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四川企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)管理創(chuàng)新“行動(dòng)咨詢”模式解讀

來(lái)源：xbvl.cn 發(fā)布時(shí)間：2019/11/13 11:52:50

    四川企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)管理創(chuàng)新“行動(dòng)咨詢”模式解讀、行動(dòng)咨詢”模式解決企業(yè)管理中的問題是在顧問團(tuán)隊(duì)與客戶企業(yè)人員對(duì)解決問題方法的共識(shí)、共學(xué)、共創(chuàng)過程中完成的。
    企業(yè)通過尋求“外腦”幫助，以管理咨詢的方式幫助企業(yè)改善管理的做法已經(jīng)被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所接受。企業(yè)引進(jìn)管理咨詢的目的，不是為了得到一份厚厚的咨詢報(bào)告，而是期望通過設(shè)計(jì)和建立有效的管理體系、機(jī)制來(lái)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，這實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)管理變革的過程。
    傳統(tǒng)的管理咨詢模式受到企業(yè)詬病的原因，是基于這樣一種不現(xiàn)實(shí)的假設(shè)：即咨詢公司為企業(yè)“量身定制”出管理問題的解決方案后，再通過一定的培訓(xùn)宣貫，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)能夠去實(shí)施這一解決方案以達(dá)到預(yù)期的管理變革效果。事實(shí)上，為了順利地實(shí)施企業(yè)管理變革，在企業(yè)所應(yīng)當(dāng)具備的意愿與能力上，理想水平與現(xiàn)實(shí)水平之間往往會(huì)存在較大的落差，我們稱之為“實(shí)施差距”。正是由于這種“實(shí)施差距”的存在，使得很多看起來(lái)“高大上”的管理咨詢方案無(wú)法得到落地實(shí)施，最終難以擺脫束之高閣的命運(yùn)。
    但是，如何使客戶企業(yè)全體人員真正認(rèn)識(shí)到管理變革的必要性和重要性，參與設(shè)計(jì)出符合公司實(shí)際的管理體系，并且愿意改變自己，在實(shí)際工作中接受、掌握、并應(yīng)用新的管理方法，真正提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平呢?“行動(dòng)咨詢”模式，在規(guī)避傳統(tǒng)咨詢模式的弊端，幫助企業(yè)咨詢方案真正落地方面取得了良好的效果。
    那么，究竟什么是“行動(dòng)咨詢”模式呢?在這一咨詢模式中，解決企業(yè)管理中的問題是在顧問團(tuán)隊(duì)與客戶企業(yè)人員對(duì)解決問題方法的共識(shí)、共學(xué)、共創(chuàng)過程中完成的。結(jié)合客戶企業(yè)人員對(duì)所在行業(yè)、企業(yè)與業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，以及管理顧問對(duì)咨詢的理念、工具方法與經(jīng)驗(yàn)，雙方智慧交融，不僅催化、引導(dǎo)客戶企業(yè)內(nèi)生出自己的管理改善方案，解決實(shí)際問題，還借助觀念、知識(shí)、技能的同步轉(zhuǎn)移等，促進(jìn)客戶企業(yè)形成自我完善與發(fā)展的內(nèi)部生態(tài)能力。而其中具體的行動(dòng)咨詢方式可以是：研討會(huì)、共識(shí)營(yíng)、手把手的教練輔導(dǎo)、方案的會(huì)審等。
    為什么要采取這樣的咨詢模式，我想是基于這樣一些基本假設(shè)：
    1、你不可能比客戶企業(yè)的員工更了解他的行業(yè)和專業(yè)，客戶并不需要你幫他數(shù)他一共有幾只羊，這是他早就知道的，他需要你帶來(lái)他期望的結(jié)果;
    2、對(duì)于客戶企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，要具備持續(xù)解決問題的能力，最有效的學(xué)習(xí)方式就是你把方法教給他以后，讓他實(shí)實(shí)在在地去做幾遍，你在旁邊教練輔導(dǎo);
    3、要讓企業(yè)員工當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，而非當(dāng)裁判;而傳統(tǒng)咨詢模式中恰恰搞反了，顧問變成運(yùn)動(dòng)員，企業(yè)員工變成裁判，顧問感覺費(fèi)力而不討好，企業(yè)員工也沒有學(xué)到東西，最后顧問給出的方案企業(yè)員工因不理解而產(chǎn)生排斥，也更沒有能力去實(shí)施;以上就是成都企業(yè)管理培訓(xùn)為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢

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