新聞導(dǎo)航

成都企業(yè)培訓(xùn)課程企業(yè)管理的“五個(gè)悖論”

來源：xbvl.cn 發(fā)布時(shí)間：2019/12/26 17:45:38

    成都企業(yè)培訓(xùn)課程企業(yè)管理的“五個(gè)悖論”、在企業(yè)里，管理的“五個(gè)悖論”是什么，其實(shí)沒有什么管理理論是絕對(duì)的對(duì)或者絕對(duì)錯(cuò)的，依據(jù)管理對(duì)象，企業(yè)所處發(fā)展階段，企業(yè)目前的各種環(huán)境等資源的不同，可以有不同的取舍，但衡量的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是績效。    1、馮侖先生說，“第一個(gè)悖論是變革與穩(wěn)定?！?/span>都說，組織一定要變革、創(chuàng)新，另一個(gè)聲音說，必須要穩(wěn)定，一個(gè)建立了兩三年的組織連基礎(chǔ)都沒有打牢，變什么？我們?cè)诮M織中，常見不同的聲音，面對(duì)發(fā)展的瓶頸了，究竟是該變革還是該保持穩(wěn)定？公說公有理，婆說婆有理，乍聽起來雙方都很有道理。
    在企業(yè)面對(duì)變革時(shí)，阻力最大的往往來自老員工，一方面是慣性使然，老員工們認(rèn)為這么多年都過來了，難道還不應(yīng)該如此繼續(xù)下去？再一個(gè)是變革可能會(huì)影響部分人的既得利益，他們會(huì)抱著多一事不如少一事的心態(tài)，更趨于維持原狀。

    同時(shí)，既然要打破原有的規(guī)則，實(shí)施變革，風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)如影隨形，在變革初期，通常還會(huì)導(dǎo)致業(yè)績下滑，甚至團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，這些看起來的不利因素，都會(huì)動(dòng)搖決策者變革的決心。
    在很多企業(yè)里，變革最終不了了之，弄的勞民傷財(cái)多半是因?yàn)椴荒軋?jiān)持。

    但堅(jiān)持必得源于理性的衡量利弊，計(jì)算變革成本，倘若變革的利大于弊，而且變革成本尚在承受范圍之內(nèi)，才有理由堅(jiān)定的走下去。
    一個(gè)認(rèn)識(shí)的朋友在一家企業(yè)任職總監(jiān)，他們的老板在那個(gè)行業(yè)里也算是心態(tài)很開放的了，很多想法都會(huì)走在大家前面。
    朋友的公司是在四川省做女性飾品連鎖店的，目前發(fā)展的勢頭很好，于是今年初他們聘請(qǐng)了一位管理專家給他們企業(yè)提供年度培訓(xùn)。
    這位專家在業(yè)界為人低調(diào)，但是口碑相當(dāng)不錯(cuò)，朋友公司也是在幾番調(diào)查后才決定聘請(qǐng)?jiān)搶＜业?，算是慎重之舉。
    盡管他們店里的生意不錯(cuò)，但老板還是很能未雨綢繆，在業(yè)績呈上升態(tài)勢的時(shí)候，果斷請(qǐng)專家給員工們培訓(xùn)、借此理順管理。
    但由于他們所處的行業(yè)是女性飾品，從業(yè)員工多以年輕的女孩子為主，這些員工在該專家到來之前，從未接觸過其他規(guī)范的管理培訓(xùn)課程。
    于是，專家的前期幾輪培訓(xùn)下來，店里的店員們便開始叫苦不迭了。
原因很簡單，她們以前都是經(jīng)驗(yàn)管理，憑感覺做事，如今專家要求他們建立標(biāo)準(zhǔn)、流程，規(guī)范，她們心里雖然覺得好，但覺得操作起來麻煩，便紛紛向老板、向上司抱怨，太難了，執(zhí)行不了。
    說到這里，相信大家對(duì)成都企業(yè)培訓(xùn)課程也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！

上一條：成都企業(yè)管理培訓(xùn)教你如何正確的理解“管理” 下一條：企業(yè)到底重要的是銷售還是管理重要