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人生的路不通則痛通則不痛

來源：xbvl.cn 發(fā)布時間：2020/5/15 13:23:58

    人生的路不通則痛通則不痛、這是出事之后第一次接受采訪。四川企業(yè)培訓(xùn)我覺得阿里巴巴今天稱不上一家偉大的公司，但是是一家愿意為走向偉大，不斷付出代價的公司。我也在為它付出代價，所有已經(jīng)離開和在阿里巴巴的人，都是在為它成為更偉大(的公司)付出代價。
    (辭職的烙印)為什么要去擦掉，馬云說那句話我也很同意，“送給我最大的一塊傷疤”。只不過我年輕的時候，就像小時候摔跤的時候傷疤別人沒看到，但今天我相信這個傷疤可能讓我受益二十年。我覺得做人和做事要分開來看，做事都能彌補，但做人，我覺得在中國需要有這樣的CEO站出來，給社會給這個自己熱愛的組織一個刻苦難忘的記憶。我相信大家記住我比記住這件事要容易，可能若干年之后，還記得衛(wèi)哲還辭過職，然后再聯(lián)想出為什么辭職，使整個價值觀，或者整個做電子商務(wù)的底線能夠被公眾認(rèn)可。
    以前我有一位在萬國證券的老同事，他說過一句話，他說快樂和痛苦都是自找的，在阿里巴巴的痛苦是我自己找的。因為我要去改變我自己，所以你才會去尋找這些痛苦，因為通則不痛，痛則不通。只有痛了，才會把人生的路走通。所以如果說阿里巴巴的痛苦不是馬云或者阿里巴巴強加給我的，是我自尋這樣的痛苦，因為我要去改變自己。
    我開始討厭十年職業(yè)經(jīng)理人在身上留下的壞毛病。以前的衛(wèi)哲太容易去取悅你的老板，去理解老板想什么，而久而久之忘了自己，這對職業(yè)經(jīng)理人來說是最麻煩的事。在阿里巴巴我學(xué)會我要什么，我去做什么，(從阿里巴巴我學(xué)會了)做人，做事。做人，就是在職業(yè)經(jīng)理人里面增加企業(yè)家精神的元素，增加創(chuàng)業(yè)的激情。做事，就是做事是有價值觀的，價值觀說低了，就是中國現(xiàn)在很多企業(yè)缺的這根賺錢以外的底線是什么，說高了，那么在賺錢以外能夠為社會做點什么。

在我進入阿里巴巴之前就有一個做PE(私募股權(quán)投資)的夢想，所以當(dāng)時擺在我面前是，如果沒有阿里巴巴的話，在百安居后面，我可能2905年2006年就組建了一個PE基金。所以離開阿里巴巴后，舊時的一個種子就發(fā)芽了，而并不是招到一個新的種子，找到一個新的想法，這個想法在心底已經(jīng)蘊藏了很久。
(成立的這個新基金)做投資，做PE。這是結(jié)合我的經(jīng)歷，做過投行，做過零售，做過互聯(lián)網(wǎng)，總結(jié)出下面輪到衛(wèi)哲該做的，看來只有做投資了。所以在過去六個多月，一直在籌備組建一個以美元為貨幣的私募股權(quán)投資基金。PE的原名叫Private Equity(私募股權(quán)投資)，現(xiàn)在做成兩個機制，一個叫Public Equity(公眾股權(quán)投資)。做私募的應(yīng)該很低調(diào)，但在中國好像低調(diào)不了，都得很公眾。第二變成了People`s Equity(全民股權(quán)投資)，全民都在做投資，都在做私募股權(quán)投資。
    實際上在募集資金的時候，絕大部分的是找機構(gòu)投資者，那這一輪資本市場的風(fēng)波可以說對機構(gòu)投資者的沖擊更大，對家族和個人相對沖擊反而較小。所以很幸運，我們第一次募資，沒有面向機構(gòu)投資者，而面向是和衛(wèi)哲共事、了解，成為朋友很多年，非常信賴的朋友們。在香港地區(qū)有五個香港家族在支持我這個基金，大陸呢有十幾個各行業(yè)的知名的企業(yè)家也投入支持我這個行業(yè)。我覺得除了傍大款之外，更重要的我是要傍大佬。大款和大佬的區(qū)別是什么?大佬是指他在這個行業(yè)里面的領(lǐng)軍地位。所以我們現(xiàn)在有很多大佬級的行業(yè)領(lǐng)軍人物，投資了這個基金。他們不僅出錢，更重要的是，他們自身所在的行業(yè)就是我們本身很關(guān)注的行業(yè)。
    我們這基金就關(guān)注三個行業(yè)，零售、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)。其實，管理家族企業(yè)的錢不是我突發(fā)奇想想到的，因為家族的錢，可以說是最長期的，比金融機構(gòu)的錢要長期的多。而大家知道做投資，都知道巴菲特，巴菲特后面只有兩個關(guān)鍵字，長期。所以家族錢，第一個特點是它的長期性，第二個特點，更有人性化。我覺得不缺錢是對的，不缺人脈不見得，可能更缺某一些專業(yè)知識。比如說有很多是制造業(yè)起家的出資人，他們想現(xiàn)在自建渠道，那我以前的零售經(jīng)驗和電子商務(wù)的經(jīng)驗，對這些家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型非常重要。還有一個意外的收獲，就是這些家族企業(yè)有相當(dāng)一部分正在處于第一代和第二代的交接過程當(dāng)中，所以很多家族企業(yè)在我們的日常很多會議當(dāng)中，都希望派他們的第二代來參與來學(xué)習(xí)。拿錢的時候是第一代在忽悠我，希望我能夠拿到他們的錢，管理好他們的錢，同時把第二代推銷給我，說第二代還是不錯的，希望我們有機會能夠多照應(yīng)。我相信這些出資人已經(jīng)比原來越來越成熟了，他明白出資人和管理人的分離，在日常決策中的分離，投資項目中的分離。
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