新聞導(dǎo)航

這莫須有的“中國(guó)式管理”　大家可能不知道

來(lái)源：xbvl.cn 發(fā)布時(shí)間：2020/9/25 13:01:49

    這莫須有的“中國(guó)式管理”　大家可能不知道，寫(xiě)這個(gè)題目時(shí)，要冒著眾精英口誅筆伐式聲討的可能，以及連篇累牘式被指責(zé)的危險(xiǎn)?？赡軙?huì)被罵“埋沒(méi)祖宗”，也可能是被說(shuō)成“崇洋媚外”，或者被鞭撻為“目光短淺”，幸好我準(zhǔn)備好了，當(dāng)沒(méi)穿衣服的國(guó)王出游時(shí)，“大人們”見(jiàn)怪不怪是可以的，但總要有一個(gè)“小孩”來(lái)充當(dāng)說(shuō)實(shí)話的角色，告訴大家說(shuō)：原來(lái)國(guó)王真的沒(méi)穿衣服。
    第一領(lǐng)導(dǎo)力中心發(fā)現(xiàn)，在“民族主義”這個(gè)詞泛濫和流行的今天，如果誰(shuí)要成為所謂“民族主義”的反面，一向都不會(huì)受到太好的待遇，那種把一個(gè)人貼上標(biāo)簽，用上綱上線、非此即彼的方式定義為“民族的反叛者”，向來(lái)都可以義正言辭。而在政治學(xué)上，狹義的“民族主義”往往會(huì)演化為民粹和排外，封閉和自大，甚至?xí)?lái)種族式的仇殺，當(dāng)年的希特勒就深諳此道，所以很多不明真相的德國(guó)人充當(dāng)了納粹征服世界的肉彈武器。所以，當(dāng)題目開(kāi)始將“中國(guó)式管理”與“莫須有”三個(gè)字結(jié)合到一起的時(shí)候，一定會(huì)招致反對(duì)與討伐，幸好這篇文章的本意恰恰是如何認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)，如何讓中國(guó)企業(yè)家了解管理的本來(lái)面目，減少摸索和試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，不然真一定會(huì)招惹目前那些高舉“中國(guó)式管理”大旗的各位專家們的“罄竹難書(shū)”

    言歸正傳。為何說(shuō)“中國(guó)式管理”是“莫須有”的，是信口雌黃，還是狐假虎威，亦或是言不由衷？
問(wèn)題一：管理真的分國(guó)界嗎？

    幸福的企業(yè)總是相同的，不幸的企業(yè)各有各的不同。

在全世界范圍看，客觀的市場(chǎng)環(huán)境各有不同，但至少在近30年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直都是各國(guó)的主流。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)前提下，以產(chǎn)權(quán)明晰和有限責(zé)任為特征的公司大行其道。無(wú)論是印度的小商販，墨西哥的作坊主，英國(guó)的中介服務(wù)商，香港的茶餐廳店主，溫州的制鞋工廠，美國(guó)的SOHO人士，公司都在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，都在基于“減少交易成本”（諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)科斯的理論假設(shè)）的邏輯滿足客戶的需求，賺取其間的利潤(rùn)。

    全世界的國(guó)企，都受到民眾的詬病，因?yàn)楫?dāng)他們獲得高額利潤(rùn)時(shí)，大家會(huì)說(shuō)“靠壟斷地位與民爭(zhēng)利”，當(dāng)他們虧損時(shí)，又被說(shuō)成缺乏效率浪費(fèi)資源。

    全世界的跨國(guó)公司都在各地占據(jù)高額的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品的推出時(shí)間有先有后，服務(wù)的升級(jí)速度有快有慢，品牌的推廣時(shí)間有長(zhǎng)有短，但運(yùn)營(yíng)的流程和產(chǎn)品的屬性卻并無(wú)太大差別。
全世界的民營(yíng)企業(yè)都會(huì)面臨艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，都會(huì)經(jīng)歷由家族企業(yè)向職業(yè)經(jīng)理人管理的轉(zhuǎn)型，都會(huì)面臨從私人企業(yè)向公眾企業(yè)（上市）轉(zhuǎn)型的壓力與挑戰(zhàn)，盡管各國(guó)和地區(qū)在稅收成本、員工成本、管理側(cè)重上有所不同，但這并不妨礙所有企業(yè)都按照公司的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)

    第一領(lǐng)導(dǎo)力中心發(fā)現(xiàn)，如果有人一直在強(qiáng)調(diào)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的個(gè)性，卻從來(lái)不提或少提全世界做企業(yè)的共性，是不是另一種形式的“受害者心態(tài)”（抱怨個(gè)性對(duì)自己造成的傷害）或者自戀情結(jié)（強(qiáng)調(diào)個(gè)性造成的客觀環(huán)境艱難自己取得成功很不容易）？這話很直白，也很坦誠(chéng)，但愿不要傷到一些人的內(nèi)心，畢竟皇帝的新衣確實(shí)沒(méi)有穿在身上。
在強(qiáng)調(diào)中國(guó)企業(yè)管理的個(gè)性問(wèn)題之前，能否先老老實(shí)實(shí)解決企業(yè)的共性問(wèn)題？去關(guān)注那些經(jīng)常出現(xiàn)卻往往被忽視的基本管理問(wèn)題？基本功層面企業(yè)幾乎是一樣的，為什么不把世界優(yōu)秀企業(yè)在管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)落實(shí)到自己企業(yè)的管理之上，這不僅會(huì)節(jié)約企業(yè)的探索成本，還會(huì)把問(wèn)題聚焦在管理的基本功上，當(dāng)內(nèi)功有了，個(gè)性的問(wèn)題還難解決嗎？
    關(guān)于成都企業(yè)管理培訓(xùn)小編就給大家介紹到這兒了，僅供參考，如果您喜歡我們的產(chǎn)品，那就速速前來(lái)選購(gòu)吧，如果您想了解更多的信息，歡迎隨時(shí)關(guān)注我們的網(wǎng)站，我們真誠(chéng)期待您的光臨

上一條：管理的多元化和專業(yè)化一直以來(lái)我都信奉下一條：成都企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你企業(yè)簡(jiǎn)單管理