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員工能力未得到充分利用如何解決
來源：xbvl.cn 發(fā)布時間：2022/3/9 18:13:50
員工能力未得到充分利用如何解決
對工作感到不滿的中層管理人員和專業(yè)人員，其普遍抱怨是出自這樣的感覺；他們的工作太平凡了，他們的智力才能和所受的正規(guī)教育浪費了，上前所擔(dān)負(fù)的工作太簡單了，大材小用。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班了解到有一位年青的心理學(xué)研究者說出下列一段話，說明了這種形式的組織壓力。
“一年前，我受雇在此工作，目的是對殘 廢人員的職業(yè)調(diào)整問題作一些調(diào)查研究。這項工作聽來很有意思，在這方面過去也未作過很多扎實的研究。過了一年，盡管我的工資增加了，經(jīng)理也對我滿意，但我要去找一個新的工作。他們不讓我在此作一項有價值的事。為了進行謀個研究項目，我得寫一份長十五頁的建議書，解釋一下我要干些什么，為什么要干達(dá)件事，然后，建議書上報到委員會，委員們開始議論我的建議。我的第二個建議幾乎是被采納了。但是，最后，這個機構(gòu)的頭頭說，我的研究意味著，我們這個機構(gòu)并沒有做出應(yīng)該做的工作。他否決了這個建議。現(xiàn)在我又問到老地方，再搞一個政治上可以接受的研究項目。那么我得問，當(dāng)初為什么耍雇用我呢?”
在一個組織中，有時候，高層主管人員也未得到充分使用。恰當(dāng)?shù)睦邮牵杭瘓F副總裁是大型跨園公司主管人員。他們要監(jiān)督好幾家公司總裁的活動。某些集團副總裁以及向他們匯報工件的公司總裁對他們職能的價值提出了疑問。在他們管轄下的公司經(jīng)營活動是直接受公司的總裁指揮的，這樣，集團的副總裁就成了一名高級的參謀顧問。有一位集團主管人向以前的同事說：“我感到象一個公司的太監(jiān)，我現(xiàn)在不再象以前當(dāng)一個部門總裁那樣有權(quán)了。有時候我也懷疑，公司為什么設(shè)置這個職位。你會看到，一旦公司出現(xiàn)蕭條衰退，集團副總裁就是第一批走的人?！?/span>
我們一直以來專注于成都企業(yè)培訓(xùn)課程的產(chǎn)品很多年了，所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的種類是非常多的，而且質(zhì)量和性能都是非常問題的，所以在我們的生活當(dāng)中得到了非常廣泛的應(yīng)用。由于時間的原因，今天我們就為大家介紹到這里了。
對工作感到不滿的中層管理人員和專業(yè)人員，其普遍抱怨是出自這樣的感覺；他們的工作太平凡了，他們的智力才能和所受的正規(guī)教育浪費了，上前所擔(dān)負(fù)的工作太簡單了，大材小用。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班了解到有一位年青的心理學(xué)研究者說出下列一段話，說明了這種形式的組織壓力。
“一年前，我受雇在此工作，目的是對殘 廢人員的職業(yè)調(diào)整問題作一些調(diào)查研究。這項工作聽來很有意思，在這方面過去也未作過很多扎實的研究。過了一年，盡管我的工資增加了，經(jīng)理也對我滿意，但我要去找一個新的工作。他們不讓我在此作一項有價值的事。為了進行謀個研究項目，我得寫一份長十五頁的建議書，解釋一下我要干些什么，為什么要干達(dá)件事，然后，建議書上報到委員會，委員們開始議論我的建議。我的第二個建議幾乎是被采納了。但是，最后，這個機構(gòu)的頭頭說，我的研究意味著，我們這個機構(gòu)并沒有做出應(yīng)該做的工作。他否決了這個建議。現(xiàn)在我又問到老地方，再搞一個政治上可以接受的研究項目。那么我得問，當(dāng)初為什么耍雇用我呢?”
在一個組織中，有時候，高層主管人員也未得到充分使用。恰當(dāng)?shù)睦邮牵杭瘓F副總裁是大型跨園公司主管人員。他們要監(jiān)督好幾家公司總裁的活動。某些集團副總裁以及向他們匯報工件的公司總裁對他們職能的價值提出了疑問。在他們管轄下的公司經(jīng)營活動是直接受公司的總裁指揮的，這樣，集團的副總裁就成了一名高級的參謀顧問。有一位集團主管人向以前的同事說：“我感到象一個公司的太監(jiān)，我現(xiàn)在不再象以前當(dāng)一個部門總裁那樣有權(quán)了。有時候我也懷疑，公司為什么設(shè)置這個職位。你會看到，一旦公司出現(xiàn)蕭條衰退，集團副總裁就是第一批走的人?！?/span>
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