新聞導航

企業(yè)培訓管理體系建設(shè)的步驟

來源：xbvl.cn 發(fā)布時間：2023/2/24 13:04:40

    企業(yè)培訓管理體系建設(shè)的步驟
    在企業(yè)日常運營過程中，作為企業(yè)人力資源管理人員，如何建設(shè)一個專業(yè)的、科學的、適用的培訓管理體系呢？這是很多企業(yè)人力資源管理者，尤其是培訓管理人員經(jīng)?？紤]和犯愁的問題。接來下四川企業(yè)管理培訓班結(jié)合管理者咨詢實踐，講解一下企業(yè)培訓管理體系構(gòu)建的步驟和具體內(nèi)容。
    第一步：培訓需求調(diào)研
    企業(yè)培訓體系建設(shè)的第一步一定要從調(diào)研工作開始，企業(yè)培訓什么？怎么培訓？什么時間培訓？給誰培訓等一系列問題的答案不是出自人力資源部，而是需要人力資源部在進行管理者和員工調(diào)研的基礎(chǔ)上進行總結(jié)分析后確定。培訓調(diào)研是企業(yè)培訓體系建設(shè)的出發(fā)點，一切的培訓工作都要圍繞員工提出的訴求、考慮員工的心聲。培訓需求調(diào)研的方法有：問卷法、訪談法、觀察法、同行對標法等。
    第二步:培訓信息搜集和分析
    通過問卷法、訪談法、觀察法、同行對標法等完成初步的調(diào)研工作以后，需要將調(diào)研信息進行搜集、匯總、歸類和分析。在此過程中需要將多數(shù)員工提出的訴求進行歸類和“合并同類項”；同時也要將一些不真實的信息，不現(xiàn)實的信息，不具備可實施性的信息、以及企業(yè)目前無法實現(xiàn)的信息進行“剔除”；確保留下來的信息都具有真實性、可行性和集中性特點。
    第三步：培訓計劃制定
    在以往的企業(yè)管理咨詢輔導過程中，常見的培訓計劃是以年度為單位，以年度為單位的培訓計劃是大多數(shù)企業(yè)的選擇。人力資源部需要將上一步留下來的信息進行再次匯總、整理、取舍和決議。并將留下來的培訓需求信息轉(zhuǎn)化成具體的課程方向和課程主題。在此基礎(chǔ)上編制《年度培訓計劃》，內(nèi)容包括:培訓主題、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓時間、培訓時長和場次、培訓要求、培訓參與者、培訓負責人、培訓費用等（包括但不限于上述內(nèi)容）。并經(jīng)合議后確定。
    第四步：培訓實施和培訓評估
    培訓工作的開展依照培訓計劃的內(nèi)容和要求進行；在培訓實施過程中，尤其是作為培訓組織者的人力資源部門，要做好培訓前期通知、人員確認、場地確認、師資確認和安排、現(xiàn)場簽到、現(xiàn)場管理和服務(wù)工作，最大化的確保培訓工作順利進行。
    培訓完畢后、人力資源部門還需要根據(jù)培訓內(nèi)容、培訓形式、參訓人員等信息和特點制定和執(zhí)行培訓評估工作。常見的評估形式有四種，即由國際著名學者威斯康辛大學（Wisconsin University）教授唐納德.L.柯克帕特里克（Donald.L.Kirkpatrick）于1959年提出的：柯氏四級培訓評估模式。
    尊敬的客戶：您好，我們堅持以誠信立業(yè)、以品質(zhì)守業(yè)、以進取興業(yè)的宗旨，以更堅定的步伐不斷攀登新的高峰，歡迎新老顧客放心選擇自己心儀的成都企業(yè)管理培訓。我們將竭誠為您服務(wù)。

上一條：企業(yè)培訓管理體系的概念下一條：企業(yè)績效管理培訓內(nèi)容有哪些