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提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法

來源：xbvl.cn 發(fā)布時(shí)間：2023/8/7 12:46:36

    提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法
    有人說：“偉大的組織機(jī)構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的”，其實(shí)道理很明白，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)力，可以帶來企業(yè)走向更廣闊的發(fā)展道路。那如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)呢?對于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，四川企業(yè)管理培訓(xùn)班提醒你不妨來學(xué)習(xí)以下提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法，如果能做全，相信能夠御下有方，朝向更好的方向前進(jìn)。
    領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法，如果能做全，自然御下有方：
    1、關(guān)注目的。領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是確定方向，明確目的。并以此為出發(fā)點(diǎn)來設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以確保組織能夠達(dá)成目標(biāo)。
    2、率先垂范。行動(dòng)的感召力和影響力比語言強(qiáng)百倍，這是人的一種天性。
    3、關(guān)心下屬。管理的本質(zhì)就是感動(dòng)下屬。感動(dòng)下屬需要溝通、關(guān)心、肯定、承擔(dān)責(zé)任、站在下屬的立場思考問題。
    4、知人善任。真正的領(lǐng)導(dǎo)都是懂得人性的人，他們都知道“用人所長”，而包容人才的短處和缺點(diǎn)。
    5、目標(biāo)高遠(yuǎn)。真正的領(lǐng)導(dǎo)，一定懂得利用遠(yuǎn)大的目標(biāo)在激發(fā)下屬的潛能，很大限度地去提升組織的績效。
    6、智力、經(jīng)驗(yàn)和美德。此三者之和即是智慧。智力使人做事富有邏輯，經(jīng)驗(yàn)?zāi)苁谷嗣髦牵苊庾邚澛?、犯錯(cuò)誤，最重要的是美德，美德才是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉。
    7、善于營造和諧氣氛。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要能夠在部門內(nèi)部營造出一種和諧和寬松的氛圍，大家在一起共事，沒有更多的壓力，而是讓自己能夠成為其中的一名成員而感到自豪和驕傲。
    8、調(diào)動(dòng)下屬積極性。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的就是如何對待手下的員工，這些員工是我們的資源，如果利用好的話，就會(huì)創(chuàng)造出巨大的生產(chǎn)力，但是，如果調(diào)動(dòng)不好的話，就會(huì)讓自己變得孤立。
    9、具有良好的溝通能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，主要的工作任務(wù)就是做好上傳下達(dá)，也就是說，要做到在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的平衡點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)面前，維護(hù)下屬，在下屬面前，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，讓雙方變得更加和諧。
    10、語言文字表達(dá)能力強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)者一定要自身有能力，因?yàn)?，不是所有的下屬都愿意跟一個(gè)庸庸碌碌的人，也不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都愿意用一個(gè)平庸的中層領(lǐng)導(dǎo)，所以，自己的能力是硬件。
    11、注重團(tuán)隊(duì)合作共贏。我們應(yīng)該注意培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，在很多時(shí)候，大家一起努力，最終業(yè)績做好了，無論是領(lǐng)導(dǎo)者，還是一般員工，都會(huì)得到很好的收益，否則，無法實(shí)現(xiàn)大家有凝聚力。
    12、具有大局和全局意識(shí)。有時(shí)候，想要成就一番事業(yè)，就必須能夠放下一些利益，這就是所謂的大局觀，不要總是不顧眼前的事情，而是讓自己斤斤計(jì)較，到頭來竹籃打水一場空。
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