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四川企業(yè)管理培訓班說說績效管理的主要特點

來源：xbvl.cn 發(fā)布時間：2023/11/6 17:28:44

    四川企業(yè)管理培訓班說說績效管理的主要特點
    （一）戰(zhàn)略性
    企業(yè)的所有工作都是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略展開的，績效管理也不例外。績效管理應(yīng)該與組織和部門的戰(zhàn)略保持一致；績效管理是企業(yè)管理體系的一部分，它是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的?？冃Ч芾響?yīng)促進組織目標、部門目標、個人目標的實現(xiàn)。
    （二）系統(tǒng)性
    績效管理不是一個孤立的過程，它涉及所有員工的所有工作，不是人力資源管理部門自己的事情，也不是一個階段性工作。它是一個周而復始不斷循環(huán)的系統(tǒng)。
    （三）可操作性
    績效管理具有一定的專業(yè)性，但不是高不可攀的技術(shù)，那些代價高昂、耗時，同時又令人費解的績效管理體系顯然是不會有效的。好的績效管理體系應(yīng)當很容易使用，從而具有很強的操作性。
    （四）價值性
    績效管理對組織來說，必須是有價值的、有用的，那就需要做到以下幾點：
    第一，針對每一項工作職責制定的績效標準以及評價內(nèi)容必須被認為是重要的、有價值的，而且是相關(guān)的。
    第二，績效評價應(yīng)該僅僅強調(diào)員工可控的那些職能。例如，在不考慮產(chǎn)品的銷售淡季而一味地強調(diào)銷售量，讓銷售員感到無論如何努力也無法提高銷售量時，這種考核就不可避免地面臨失敗。
    第三，考核、反饋時間要恰當。讓員工感到這是工作的一部分，而不是額外的工作。
    第四，績效管理應(yīng)為被評估者提供發(fā)展方向，讓員工有所是從，明確評估的導向性。
    第五，績效評價結(jié)果應(yīng)該成為重要管理決策的依據(jù)。如果不能將績效評價結(jié)果與員工關(guān)注的那些結(jié)果聯(lián)系在一起，那么，他們一般是不會重視這樣的績效管理體系的。
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