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企業(yè)中高層管理者必修的企業(yè)管理培訓(xùn)課程

來(lái)源：xbvl.cn 發(fā)布時(shí)間：2024/2/27 18:14:52

    企業(yè)中高層管理者必修的企業(yè)管理培訓(xùn)課程
    就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)講，一般企業(yè)的組織都可以分成三個(gè)管理層次，即：決策層、中間層（或執(zhí)行層）和操作層。組織的層次劃分通常呈現(xiàn)為金字塔式。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班了解到通常我們也稱(chēng)決策層的管理者為高層管理者，執(zhí)行層的管理者為中層管理者，操作層的管理者為基層管理者。
    高層管理者最重要的角色是決策角色，確定公司經(jīng)營(yíng)的大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃，掌握政策，制訂公司規(guī)章制度以及進(jìn)行重要的人事組織及其變動(dòng)等，也就是說(shuō)，凡屬關(guān)系到公司全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大問(wèn)題，凡是與外部協(xié)作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的重大問(wèn)題，均由高層經(jīng)歷處理決策。而作為中間層次的企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，則承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略的執(zhí)行及基層管理與決策層的管理溝通的作用。他們的工作具有既承上啟下，又獨(dú)當(dāng)一面的特點(diǎn)。
    一名優(yōu)秀的中高層管理者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)與能力要求？他們應(yīng)該學(xué)習(xí)什么樣的必修課程？管理者應(yīng)如何合理的分配資源并有效地執(zhí)行目標(biāo)？如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組織、激勵(lì)與溝通？在企業(yè)發(fā)展的角色中,配合企業(yè)戰(zhàn)略思想,自身高效提升管理與執(zhí)行力,學(xué)會(huì)取勢(shì)，明道，尚法，優(yōu)術(shù)，擅器！
    企業(yè)中高層管理者必修的企業(yè)管理培訓(xùn)課程匯聚了管理者應(yīng)對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)所需要的熔煉提升的必備技能，從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略的執(zhí)行，從領(lǐng)導(dǎo)力的提升到執(zhí)行力的匹配，從商務(wù)談判到項(xiàng)目管理，從危機(jī)管理到法律風(fēng)險(xiǎn)防范，從團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效搭建與管理到管理心理學(xué)的情緒與壓力管理，以及財(cái)務(wù)管理、人力資源管理的學(xué)習(xí)提升，這些系統(tǒng)課程對(duì)管理者自我提升突破及企業(yè)的工作效率以及發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的工作能力至關(guān)重要。
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