四川企業(yè)培訓匯總到節(jié)約管理降低企業(yè)開支杜絕企業(yè)浪費
來源:xbvl.cn 發(fā)布時間:2020/3/31 18:10:01
四川企業(yè)培訓匯總到節(jié)約管理降低企業(yè)開支杜絕企業(yè)浪費、 “世界船王”包玉剛說:“在經營中,每節(jié)約一分錢,就會使利潤增加一分,節(jié)約與利潤是成正比的。
美國埃克森美孚石油公司前董事長兼CEO雷蒙德也堪稱“成本節(jié)約”的典范
無論企業(yè)經營規(guī)模多大,要想取得更多的利潤,有效節(jié)約每一分錢,實行低成本原則仍然是非常必要的
成本管理已不單純的指財務核算提出的企業(yè)提供產品或服務的直接成本加上期間費用的概念,已被延伸到了一個廣義的范圍。企業(yè)的兼并重組,發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴,加快產業(yè)結構的調整,促進技術進步,精簡組織結構,優(yōu)化資源配置等都被列為了“成本節(jié)約”的范疇
在這里提倡“有效節(jié)約運營成本”?!坝行А笔侵赋杀竟?jié)約要有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),要有利于企業(yè)核心競爭力的形成,要有利于企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升。“節(jié)約”是指從宏觀處把握,從微觀處著手的全方面的使成本水平控制在一定的范圍。“運營成本”是指廣義地企業(yè)為提供產品或服務而所發(fā)生的所有支出。
只有節(jié)約,企業(yè)才能生存;只有節(jié)約,企業(yè)才能發(fā)展。節(jié)約讓我們贏得更多的資本,積聚力量去爭取更大的輝煌!節(jié)約是贏利的源泉,是提升競爭能力的途徑,是決定企業(yè)興衰成敗的關鍵!節(jié)約是美德的體現(xiàn),是職業(yè)素質的最高表現(xiàn),是贏得個人職業(yè)常青的保障
在市場以及職業(yè)競爭日益激烈的今天,節(jié)約不僅是道德理念和價值觀,更是一種核心競爭力。能夠節(jié)約的企業(yè),會在市場中游刃有余能夠為企業(yè)節(jié)約的員工,會在職場中脫穎而出。很多人都看過一部名叫《后天》的電影,電影講的是全球氣候突然變冷,將整個地球籠罩在冰天雪地里,以及在這種情況下人類掙扎求生的故事。現(xiàn)在,全球幾乎所有的大、中、小企業(yè)也都面臨著與電影《后天》里的人類一樣的困境。
2007年形成并于2008年隨著雷曼兄弟公司倒閉而震驚世界的經濟危機,就像電影《后天》里席卷世界的寒潮一樣迅速波及世界的各個角落,而眾多企業(yè)則需要在這個被經濟危機深刻影響導致利潤越來越少的環(huán)境下艱難求生。如果說電影里面的災難是整個地球乃至全人類的寒冬,那么,經濟危機無疑就是眾多企業(yè)的寒冬
很多動物會用冬眠的方式度過寒冷的冬天。蝙蝠、刺猬、極地松鼠等在冬眠的時候進入一種神經麻痹的狀態(tài),減少體能和熱量的消耗。以刺猬為例,冬天一到,它就縮進泥洞里,蜷著身子,一動也不動,呼吸幾乎停止,就連心跳也慢得出奇,平均每分鐘只有10~20次,如果把它浸到水里,浸上半小時也死不了。相反,當這只刺猬處于清醒的狀態(tài)時,只要把它浸在水里2~5分鐘,它就會被淹死。很顯然,是節(jié)約能耗幫助刺猬度過了整個寒冬
所以,筆者提出“降低企業(yè)開支;杜絕企業(yè)浪費”的號召,希望國內企業(yè)相應!這不僅僅是冬季的當務之急,長遠來說,也是提高企業(yè)競爭力的十分重要的一環(huán),同時也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。例如:房產企業(yè)的老大萬科,透露“萬科已開始嚴格控制成本支出。萬科員工二季度獎金只發(fā)50%,整個行業(yè)正經歷非常時期,與經營無關的活動一律停止,一切回歸理性”。
隨著人們生活水平的提高,特別是近年來,奢侈浪費之風日盛。有的還在象征節(jié)儉的四菜一湯上做文章,變了它原有的味道。一家瀕臨破產的工廠招待客人的“四菜一湯”卻變成了12大盆:清炒蝦仁、生炒鱔片、松鼠大黃魚、清水大閘蟹……客人不解,廠長樂呵呵地解釋:“您是嘉賓,我們兩位陪客,3個人12個菜,待會兒再來一鍋甲魚湯,正好每人四菜一湯?!比绱顺苑?,工廠不破產才怪了!
提到了餐桌,這里我想簡單提一下清教徒精神:拼命地賺錢,拼命地省錢,拼命地捐錢。相信看到這三句話的企業(yè)家,有一部分企業(yè)家難理解,更無法接受。我辛辛苦苦地賺錢,為什么要拼命節(jié)省?人是社會的人,一個人不能僅僅為自己賺錢,而是要為員工賺錢、為合作伙伴賺錢、為親戚朋友賺錢,乃至為整個社會賺錢。這就像我們大力提倡節(jié)約用水、節(jié)約用電,主要目的不是節(jié)省一點省電費,而是要杜絕資源的浪費,把“水”“電”留給需要的時候再用,為子孫后代做一點點微小至極的事情,從而進一步提升個人的修養(yǎng)。但是,一旦所有人都這樣做了,那么這個社會就會呈現(xiàn)出巨大的改善。這種力量不可小覷。
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無論企業(yè)經營規(guī)模多大,要想取得更多的利潤,有效節(jié)約每一分錢,實行低成本原則仍然是非常必要的
成本管理已不單純的指財務核算提出的企業(yè)提供產品或服務的直接成本加上期間費用的概念,已被延伸到了一個廣義的范圍。企業(yè)的兼并重組,發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴,加快產業(yè)結構的調整,促進技術進步,精簡組織結構,優(yōu)化資源配置等都被列為了“成本節(jié)約”的范疇
在這里提倡“有效節(jié)約運營成本”?!坝行А笔侵赋杀竟?jié)約要有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),要有利于企業(yè)核心競爭力的形成,要有利于企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升。“節(jié)約”是指從宏觀處把握,從微觀處著手的全方面的使成本水平控制在一定的范圍。“運營成本”是指廣義地企業(yè)為提供產品或服務而所發(fā)生的所有支出。
只有節(jié)約,企業(yè)才能生存;只有節(jié)約,企業(yè)才能發(fā)展。節(jié)約讓我們贏得更多的資本,積聚力量去爭取更大的輝煌!節(jié)約是贏利的源泉,是提升競爭能力的途徑,是決定企業(yè)興衰成敗的關鍵!節(jié)約是美德的體現(xiàn),是職業(yè)素質的最高表現(xiàn),是贏得個人職業(yè)常青的保障
在市場以及職業(yè)競爭日益激烈的今天,節(jié)約不僅是道德理念和價值觀,更是一種核心競爭力。能夠節(jié)約的企業(yè),會在市場中游刃有余能夠為企業(yè)節(jié)約的員工,會在職場中脫穎而出。很多人都看過一部名叫《后天》的電影,電影講的是全球氣候突然變冷,將整個地球籠罩在冰天雪地里,以及在這種情況下人類掙扎求生的故事。現(xiàn)在,全球幾乎所有的大、中、小企業(yè)也都面臨著與電影《后天》里的人類一樣的困境。
2007年形成并于2008年隨著雷曼兄弟公司倒閉而震驚世界的經濟危機,就像電影《后天》里席卷世界的寒潮一樣迅速波及世界的各個角落,而眾多企業(yè)則需要在這個被經濟危機深刻影響導致利潤越來越少的環(huán)境下艱難求生。如果說電影里面的災難是整個地球乃至全人類的寒冬,那么,經濟危機無疑就是眾多企業(yè)的寒冬
很多動物會用冬眠的方式度過寒冷的冬天。蝙蝠、刺猬、極地松鼠等在冬眠的時候進入一種神經麻痹的狀態(tài),減少體能和熱量的消耗。以刺猬為例,冬天一到,它就縮進泥洞里,蜷著身子,一動也不動,呼吸幾乎停止,就連心跳也慢得出奇,平均每分鐘只有10~20次,如果把它浸到水里,浸上半小時也死不了。相反,當這只刺猬處于清醒的狀態(tài)時,只要把它浸在水里2~5分鐘,它就會被淹死。很顯然,是節(jié)約能耗幫助刺猬度過了整個寒冬
所以,筆者提出“降低企業(yè)開支;杜絕企業(yè)浪費”的號召,希望國內企業(yè)相應!這不僅僅是冬季的當務之急,長遠來說,也是提高企業(yè)競爭力的十分重要的一環(huán),同時也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。例如:房產企業(yè)的老大萬科,透露“萬科已開始嚴格控制成本支出。萬科員工二季度獎金只發(fā)50%,整個行業(yè)正經歷非常時期,與經營無關的活動一律停止,一切回歸理性”。
隨著人們生活水平的提高,特別是近年來,奢侈浪費之風日盛。有的還在象征節(jié)儉的四菜一湯上做文章,變了它原有的味道。一家瀕臨破產的工廠招待客人的“四菜一湯”卻變成了12大盆:清炒蝦仁、生炒鱔片、松鼠大黃魚、清水大閘蟹……客人不解,廠長樂呵呵地解釋:“您是嘉賓,我們兩位陪客,3個人12個菜,待會兒再來一鍋甲魚湯,正好每人四菜一湯?!比绱顺苑?,工廠不破產才怪了!
提到了餐桌,這里我想簡單提一下清教徒精神:拼命地賺錢,拼命地省錢,拼命地捐錢。相信看到這三句話的企業(yè)家,有一部分企業(yè)家難理解,更無法接受。我辛辛苦苦地賺錢,為什么要拼命節(jié)省?人是社會的人,一個人不能僅僅為自己賺錢,而是要為員工賺錢、為合作伙伴賺錢、為親戚朋友賺錢,乃至為整個社會賺錢。這就像我們大力提倡節(jié)約用水、節(jié)約用電,主要目的不是節(jié)省一點省電費,而是要杜絕資源的浪費,把“水”“電”留給需要的時候再用,為子孫后代做一點點微小至極的事情,從而進一步提升個人的修養(yǎng)。但是,一旦所有人都這樣做了,那么這個社會就會呈現(xiàn)出巨大的改善。這種力量不可小覷。
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