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?人力資源各項(xiàng)工作的基本邏輯

來源：xbvl.cn 發(fā)布時(shí)間：2020/11/26 14:28:53

人力資源各項(xiàng)工作的基本邏輯
搞清楚人力資源的邏輯很重要，特別是對(duì)于需要建立系統(tǒng)人力資源體系的HR從業(yè)者，如果沒有搞清楚，成都企業(yè)管理培訓(xùn)的專業(yè)人員表示發(fā)現(xiàn)做了半天還有很多前提不具備，效果不理想，大部分的項(xiàng)目屬于虎頭蛇尾，收不了尾。
HR最底層的兩項(xiàng)研究：一部分是研究流程，另外一部分研究工作任務(wù)。
對(duì)于一個(gè)公司而言，"鐵打的營(yíng)盤流水的兵"，無論張三在，還是李四在，都必須要完成相關(guān)的使命，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去完成；當(dāng)然，對(duì)于最高層而言，換一個(gè)人會(huì)換方向；但對(duì)于中基層管理者員工而言，則不是，必須要按照既定的打法戰(zhàn)略去完成各項(xiàng)目標(biāo)，這是公司生存的根本。
作為HR，必須要把這兩塊搞透，不搞清楚流程，就搞不清職責(zé)；不搞清楚工作任務(wù)，就搞不清楚任職要求。
注：這里所說的流程和工作任務(wù)是指全部崗位，非特指人力資源類工作。
HR最底層模塊
HR最底層模塊為組織職位管理，這是所有人力資源工作的基礎(chǔ)，也是公司管理方式的基礎(chǔ)。
這部分工作包括兩大部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；職務(wù)體系管理。
組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)公司的管控模式，體現(xiàn)分權(quán)思想，體現(xiàn)內(nèi)部匯報(bào)關(guān)系。
組織結(jié)構(gòu)包括組織級(jí)別/組織類別/組織結(jié)構(gòu)圖等；職務(wù)體系體現(xiàn)了公司的權(quán)責(zé)分工，體現(xiàn)了不同等級(jí)工作行為和結(jié)果的差異，包括職務(wù)類別/職務(wù)級(jí)別/職務(wù)序列表/職務(wù)名稱規(guī)范/職位編制/職位說明書等等。
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