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?HR專業(yè)提升三個(gè)模塊是怎樣的

來(lái)源：xbvl.cn 發(fā)布時(shí)間：2020/11/26 14:30:23

HR專業(yè)提升三個(gè)模塊是怎樣的
四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示第一個(gè)提升模塊是任職資格管理，任職資格來(lái)源于兩個(gè)部分：一個(gè)是流程；一個(gè)是公司的職務(wù)體系。
任職資格解決的是職業(yè)發(fā)展通道問(wèn)題，也解決了調(diào)薪問(wèn)題；任職資格的行為標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)技能要求又是培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入。
因此任職資格體系相比之下處于人力資源鏈條的中間，這也是華為人力資源管理模式成功的要點(diǎn)。
任職資格體系包括專業(yè)劃分/等級(jí)設(shè)計(jì)/申報(bào)條件設(shè)計(jì)/行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)/等級(jí)評(píng)審等內(nèi)容。
第二個(gè)提升模塊是企業(yè)文化管理，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是人力資源的一項(xiàng)核心工作，光有行為標(biāo)準(zhǔn)以及激勵(lì)體系還不夠，還需要員工認(rèn)同公司文化/共同建設(shè)企業(yè)文化，能夠按照統(tǒng)一方向和思路工作，文化的形式比較復(fù)雜，建立企業(yè)也相對(duì)比較專業(yè)，文化的落地一種方式是培訓(xùn)。
第三個(gè)提升模塊是干部管理，對(duì)于一個(gè)具有千人規(guī)模以上的公司，按照1:10的規(guī)模配置干部，那么公司就存在100個(gè)管理者，這時(shí)需要系統(tǒng)的把各級(jí)管理者管控起來(lái)，具體包括干部等級(jí)劃分/干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)/干部選拔/干部培養(yǎng)/干部聘用/干部考核等等。
一個(gè)公司希望建立人力資源體系，最好的方式是按照各個(gè)模塊先后順序去做，HR平時(shí)要做好各類基礎(chǔ)模塊建設(shè)工作，如工作流程分析/組織職位管理，如果這些基礎(chǔ)沒(méi)有，好多項(xiàng)目都是空中樓閣，比如直接上馬全員績(jī)效考核，失敗幾率很高；如果這些基礎(chǔ)模塊都建的不錯(cuò)，那么就可以考慮一下提升性的項(xiàng)目，比如勝任能力建設(shè)/評(píng)價(jià)中心建設(shè)等等。
一個(gè)HR想要升值，增值的部分一定是非HR本身外的業(yè)務(wù)視角帶來(lái)的。一個(gè)優(yōu)秀的HR必須懂高情商，還需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、最新HR觀點(diǎn)等一系列內(nèi)容。
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