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企業(yè)如何評(píng)價(jià)自己你知道嗎

來源：xbvl.cn 發(fā)布時(shí)間：2021/3/10 18:57:53

    企業(yè)如何評(píng)價(jià)自己你知道嗎
    一個(gè)企業(yè)處在學(xué)習(xí)型組織的什么階段，可以根據(jù)下面幾種狀況做出簡(jiǎn)單的判斷。如果企業(yè)在人力資源部設(shè)置了員工培訓(xùn)職能（一個(gè)部門或至少一個(gè)人），并建立了包括外部資源在內(nèi)的相對(duì)固定的師資隊(duì)伍，四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示每年都發(fā)布詳細(xì)的員工培訓(xùn)課程表，并按時(shí)舉辦針對(duì)各級(jí)管理人員和一線員工的培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)給各職能部門都預(yù)留了專門進(jìn)行員工培訓(xùn)的資金，形成了一個(gè)比較健全的培訓(xùn)體系，這時(shí)候企業(yè)基本上處于學(xué)習(xí)型組織的第一階段。
    如果企業(yè)在第一階段的基礎(chǔ)上，建立了企業(yè)商學(xué)院或類似的機(jī)構(gòu)，能把各種資源有效地整合在一起，形成了一個(gè)更系統(tǒng)、更完整的培訓(xùn)體系，同時(shí)針對(duì)不同層次的員工開設(shè)短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)課程；除此之外，不僅對(duì)自己的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，還把整個(gè)企業(yè)“生態(tài)系統(tǒng)”中的合作伙伴納入培訓(xùn)體系（如經(jīng)銷商、供應(yīng)商、大客戶等），以提高整個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”的質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)內(nèi)會(huì)自發(fā)地組織起來很多學(xué)習(xí)小組、讀書會(huì)、各種論壇、俱樂部等非正式組織，經(jīng)常地交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，互相幫助，這時(shí)候企業(yè)基本上處于學(xué)習(xí)型組織的第二階段。
    如果一個(gè)企業(yè)把學(xué)習(xí)型組織提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對(duì)待，就會(huì)著手建立知識(shí)管理系統(tǒng)，并在最高決策層設(shè)置首席知識(shí)官（CKO）這樣的角色，配合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，整合企業(yè)內(nèi)外的資源，把企業(yè)內(nèi)的隱形知識(shí)，尤其是那些不易量化、不易傳播的，由個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)升華而來的知識(shí)和技能發(fā)掘出來，從各職能部門最優(yōu)秀的員工那里系統(tǒng)性地收集相關(guān)知識(shí)，然后委托專人整理成可以復(fù)制的、供他人使用的知識(shí)，并對(duì)各種知識(shí)進(jìn)行分類存檔。
    當(dāng)然，知識(shí)管理最重要的目標(biāo)就是系統(tǒng)性地分享知識(shí)，使大家很方便地獲取知識(shí)，并且可以踩著巨人的肩膀往上爬，不需要每個(gè)人都從頭開始去探索，去交學(xué)費(fèi)。當(dāng)年我在中國(guó)惠普公司擔(dān)任首席知識(shí)官時(shí)，曾經(jīng)進(jìn)行了很多知識(shí)管理方面的探索和嘗試，也總結(jié)出來了一些經(jīng)驗(yàn)。我們當(dāng)初為知識(shí)管理制訂了三個(gè)宗旨：提高組織智商，減少重復(fù)勞動(dòng)，避免組織失憶。直到今天我依然認(rèn)為這些宗旨對(duì)指導(dǎo)企業(yè)如何建立學(xué)習(xí)型組織有非常大的借鑒意義。
    我們?cè)诖颂嵝褟V大業(yè)主，在選擇成都企業(yè)培訓(xùn)課程時(shí)，一定要是正規(guī)專業(yè)，正所謂“一分錢一分貨”，品牌的力量，是產(chǎn)品的實(shí)力保證！

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