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領(lǐng)導(dǎo)力來源于哪里你知道嗎
來源:xbvl.cn 發(fā)布時(shí)間:2021/11/24 12:54:45
領(lǐng)導(dǎo)力來源于哪里你知道嗎
大家都知道,一個(gè)企業(yè)離不開團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)里有員工也有領(lǐng)導(dǎo),俗話說兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,可見領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)的重要性,那么團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力來源是來自哪里?怎么判斷一個(gè)人是否有領(lǐng)導(dǎo)力?四川企業(yè)管理培訓(xùn)班了解到管理學(xué)大師彼得·德魯克認(rèn)為,真正的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)由獲得追隨者的能力來衡量,自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者而又沒有追隨者的人,只是在散步。
如果你是9分的人,但追隨你的人卻只有3分的水平,5分以上的人都不愿意跟你一起打拼,那么,你可能只是個(gè)領(lǐng)導(dǎo),而不是一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
而如果你只有7分,但有一大群7分8分甚至9分的人都愿意追隨你,那你一定不僅是個(gè)領(lǐng)導(dǎo),還是一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
僅從頭銜、權(quán)力、知識(shí)儲(chǔ)備等判斷管理者是否有領(lǐng)導(dǎo)力,是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力最大的誤解,因?yàn)楹饬款I(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要指標(biāo)是:是否擁有高分追隨者。
想要擁有大批高分追隨者,其管理之道不在于使用繁雜的管理理論與方法,也不在于制定各種規(guī)章制度,而在于獲取人心。
這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提出了更大的挑戰(zhàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力源于自我覺醒
實(shí)際上,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力并不陌生,它的很多共性也已被人們熟知,如具備遠(yuǎn)見、積極授權(quán)等,但僅僅是復(fù)制粘貼某些特性,無法成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往源自一個(gè)人的內(nèi)在,卓越的領(lǐng)導(dǎo)者首先要向內(nèi)尋找自己。才能游刃有余地面對(duì)各種新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
30年前,已故的“體壇營(yíng)銷之王”馬克·麥科馬克(Mark McCormack)寫了一本名為《哈佛未曾教授的課程》的書。在書中,這名體壇名人塑造者、國(guó)際管理顧問集團(tuán)(IMG)的創(chuàng)始人就指出,商業(yè)世界的很多具體運(yùn)作是在課堂上學(xué)不到的。
INSEAD的資深領(lǐng)導(dǎo)力專家們根據(jù)自身多年的研究經(jīng)驗(yàn)指出,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力在很大程度上是與生俱來的,而不是單靠在課堂上調(diào)教。
可見,領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練,更應(yīng)該是一個(gè)激發(fā)潛能、鼓勵(lì)自我覺醒的過程。
看完大家應(yīng)該清楚領(lǐng)導(dǎo)力的來源以及覺醒,你具備領(lǐng)導(dǎo)力么?
感謝大家在百忙之中關(guān)注我們發(fā)布的信息,如果你想要了解更多成都企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)資訊,可以來我們公司咨詢。我們歡迎大家的光臨,并與你的合作!
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如果你是9分的人,但追隨你的人卻只有3分的水平,5分以上的人都不愿意跟你一起打拼,那么,你可能只是個(gè)領(lǐng)導(dǎo),而不是一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
而如果你只有7分,但有一大群7分8分甚至9分的人都愿意追隨你,那你一定不僅是個(gè)領(lǐng)導(dǎo),還是一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
僅從頭銜、權(quán)力、知識(shí)儲(chǔ)備等判斷管理者是否有領(lǐng)導(dǎo)力,是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力最大的誤解,因?yàn)楹饬款I(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要指標(biāo)是:是否擁有高分追隨者。
想要擁有大批高分追隨者,其管理之道不在于使用繁雜的管理理論與方法,也不在于制定各種規(guī)章制度,而在于獲取人心。
這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提出了更大的挑戰(zhàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力源于自我覺醒
實(shí)際上,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力并不陌生,它的很多共性也已被人們熟知,如具備遠(yuǎn)見、積極授權(quán)等,但僅僅是復(fù)制粘貼某些特性,無法成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往源自一個(gè)人的內(nèi)在,卓越的領(lǐng)導(dǎo)者首先要向內(nèi)尋找自己。才能游刃有余地面對(duì)各種新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
30年前,已故的“體壇營(yíng)銷之王”馬克·麥科馬克(Mark McCormack)寫了一本名為《哈佛未曾教授的課程》的書。在書中,這名體壇名人塑造者、國(guó)際管理顧問集團(tuán)(IMG)的創(chuàng)始人就指出,商業(yè)世界的很多具體運(yùn)作是在課堂上學(xué)不到的。
INSEAD的資深領(lǐng)導(dǎo)力專家們根據(jù)自身多年的研究經(jīng)驗(yàn)指出,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力在很大程度上是與生俱來的,而不是單靠在課堂上調(diào)教。
可見,領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練,更應(yīng)該是一個(gè)激發(fā)潛能、鼓勵(lì)自我覺醒的過程。
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