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四川企業(yè)管理培訓班說說員工管理小方法

來源：xbvl.cn 發(fā)布時間：2022/9/16 16:03:07

    四川企業(yè)管理培訓班說說員工管理小方法
    1、明確崗位職責和內(nèi)容
管理的首要工作就是科學分工，只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推諉、扯皮等現(xiàn)象。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當根據(jù)實際情況對人員數(shù)量和分工及時作出相應(yīng)調(diào)整。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員心里不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
    2、明確目標
工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)，缺乏工作標準，會導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠，制定工作標準盡量做到數(shù)字化和可操作性。
    3、責任、權(quán)利和利益的平衡
管理真諦在“理”不在“管”，主要職責就是建立一個像“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益并且統(tǒng)一。責任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。
    4、為人“師表”
示范的力量是驚人的，事事為先，嚴格要求自己。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導將使管理事半功倍。
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