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支撐凝聚起整個團隊的是文化精神

來源：xbvl.cn 發(fā)布時間：2023/4/21 15:54:55

    支撐凝聚起整個團隊的是文化精神
    管理者根據(jù)組員的銷售能力，設(shè)置不同的銷售計劃，并分級給到不同的獎勵，四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示讓每一個人的目標(biāo)處于踮踮腳就能夠得到的狀態(tài)，可以很大限度激發(fā)出成員的積極性。
    分享溝通，持續(xù)學(xué)習(xí)
    只有善于學(xué)習(xí)，擁有學(xué)習(xí)心態(tài)的團隊才有可能適應(yīng)當(dāng)下不斷變化的市場環(huán)境。在團隊中營造學(xué)習(xí)氛圍，雙向分享會和傳、幫、帶制度是不錯的兩個方式。
    雙向分享會：
    管理者可以根據(jù)產(chǎn)品銷售節(jié)奏，雙周或者每月舉辦一次雙向分享會。雙向分享會上不僅有業(yè)績佼佼者分享自己的成功經(jīng)驗，供大家參考學(xué)習(xí)，同時，業(yè)績落后的成員也可以說出自己的煩惱和問題，大家一起出謀劃策。
    傳、幫、帶制度：
    相較其他崗位，銷售的人流量是比較大的，團隊中會不斷有新人進(jìn)入。傳、幫、帶制度能夠幫助新員工快速成長，但如何激發(fā)老員工的積極性和分享欲是很多團隊面臨的難題。
管理者可以通過將“傳幫帶“作為晉升的必備條件，與激勵制度綁定的方式，讓老員工主動參與進(jìn)來，形成可長效發(fā)展的制度體系。
    公平分配，充分合作
    組團成對的目標(biāo)是要達(dá)到1+1>2的效果，只有合作互助，取長補短，才能更好實現(xiàn)團隊價值。
    實現(xiàn)互助合作的第一步就是要公平分配。在銷售行為中，搶客戶、互相挖角等不良競爭行為多是線索分配不均導(dǎo)致的，這也是讓管理者很頭疼一點。建議管理者根據(jù)團隊成員的銷售能力設(shè)定好不同的客戶保有量上限。當(dāng)客戶數(shù)達(dá)到上限時，便無法再進(jìn)行線索分配或客戶認(rèn)領(lǐng)。
    想必大家看完對于以上的知識介紹有了一定的了解，以上就是一些基本信息，大家可以參考一下，對于理解和使用產(chǎn)品會有幫助。更多關(guān)于成都企業(yè)管理培訓(xùn)的動態(tài)，我們會繼續(xù)介紹，歡迎關(guān)注！

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