新聞導航

建立機制進行有效溝通

來源：xbvl.cn 發(fā)布時間：2023/5/9 17:16:09

    建立機制進行有效溝通
    所謂團隊，是指一群互助互利、團結一致為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人，四川企業(yè)管理培訓班告訴大家團隊的精髓就是共同承諾；團隊精神，就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，它具有目標導向功能、凝聚功能、激勵功能、控制功能，望能給致力于團隊管理者一定的幫助。
    1.建立機制
    曾經(jīng)管理界有這么一句話：領導最重要的工作，就是溝通。
    我們的企業(yè)領導或團隊領導，要把溝通作為一項最重要的工作來對待。因為，它是統(tǒng)一思想、交流意見、發(fā)現(xiàn)問題、破除壁壘最重要的手段，沒有之一。
    我們的許多領導，確實也在溝通，但往往效果不盡如人意，問題出在沒有建立有效溝通的機制。
    2.有效溝通
    理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。
    有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!
    一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。
    我曾經(jīng)聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了?！?/span>
    更多有關成都企業(yè)培訓課程的知識請點擊網(wǎng)站上的咨詢服務，我們將用真誠的態(tài)度,為您提供好的服務。我們將會陸續(xù)向大家奉獻，敬請期待。

上一條：三力聯(lián)合充分協(xié)作的好處是什么呢下一條：打造團隊什么才是最重要的呢