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四川企業(yè)管理培訓(xùn)班說(shuō)說(shuō)如何招到人才

來(lái)源：xbvl.cn 發(fā)布時(shí)間：2023/6/16 16:23:18

    四川企業(yè)管理培訓(xùn)班說(shuō)說(shuō)如何招到人才？
    要打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須先招聘到優(yōu)秀的隊(duì)員。招聘工作非常重要，但卻很難做。為什么呢？這就不得不指出我們?cè)谡衅腹ぷ髦薪?jīng)常遇到的兩個(gè)問(wèn)題：第一，一些人在面試的時(shí)候，把自己精心打造為一個(gè)行家里手的形象，但是真正工作起來(lái)的時(shí)候卻不盡如人意；第二，在招聘的時(shí)候，我們可能過(guò)于關(guān)注應(yīng)聘者的某一特質(zhì)，有意無(wú)意地忽略了應(yīng)聘者具有某種破壞團(tuán)隊(duì)合作的個(gè)性，比如性情暴躁，傲慢專(zhuān)橫或者虛偽做作，將其招來(lái)后，無(wú)論其工作能力如何，其性格的缺陷都可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)中的其他人，進(jìn)而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作。
    當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)在招聘上出現(xiàn)失誤之后，千萬(wàn)不要想著掩蓋，因?yàn)檠谏w問(wèn)題往往會(huì)導(dǎo)致情況越來(lái)越糟，甚至比原來(lái)更糟。我們需要做的是，以一種能夠照顧到他人尊嚴(yán)的方式，將錯(cuò)誤招進(jìn)來(lái)的應(yīng)聘者解聘。然后用正確的方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和精心編寫(xiě)的招聘要求清單，遴選具有合適技能與行為方式的人才加入團(tuán)隊(duì)，幫助你實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的使命。
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