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建設(shè)企業(yè)文化的四個步驟

來源：xbvl.cn 發(fā)布時間：2023/6/28 16:52:07

    建設(shè)企業(yè)文化的四個步驟
    戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、制度、行為、物質(zhì)、價值觀。等等，都屬于企業(yè)文化。比如小米的扁平化架構(gòu)，德勝洋樓員工報銷制度，順豐給員工配耐克的工裝。
    四川企業(yè)管理培訓班了解到目前最廣泛的定義就是企業(yè)文化包含物質(zhì)、行為、制度、精神（使命愿景價值觀）這個觀點來自于組織文化。即企業(yè)的屬性是盈利性組織。
    往大處講，一家企業(yè)所有的一起都可以歸結(jié)于企業(yè)文化。我們整天說企業(yè)文化企業(yè)文化。我從來沒有覺得就學會企業(yè)文化了。企業(yè)文化涵蓋企業(yè)的方方面賣弄，所有教你做診斷或者做建設(shè)的，不過是企業(yè)文化的一方面而已。像一個HRM能做到戰(zhàn)略方面的診斷嗎？不可能，到OD就很難。主管呢？專員呢？更是癡人說夢。要對企業(yè)做一個整體的文化診斷，沒有一定的級別，權(quán)利，在公司一定的工齡對公司的理解，根本做不了診斷。
    實際上，企業(yè)文化是企業(yè)獨有的文化。我之前再三提過，它是一種管理工具。為什么很多企業(yè)向別的企業(yè)學習企業(yè)文化，就像他們學習三支柱是一樣的。不過是學習一種管理工具。但是企業(yè)文化這種管理工具有所不同的，它應該是獨一無二的。
    任何一種管理工具的實施，都需要一個基礎(chǔ)。不同的樓需要不同的地基和技術(shù)。就像上市一定要符合條件，所以才需要上市輔導，但是絕大多數(shù)人都不明白這個道理。他們就認為，我們公司一定會有企業(yè)文化。事實上大多人沒有組織（企業(yè)層級的組織文化）文化的公司的企業(yè)文化是這樣的。
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