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如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵策略

來源：xbvl.cn 發(fā)布時間：2023/8/14 18:40:46

    如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵策略
    在現(xiàn)代企業(yè)管理中的執(zhí)行力絕非是軍隊命令式的管理，而是建立在尊重，共贏的基礎(chǔ)上，高品質(zhì)，高效率地完成工作任務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)這一目的呢?四川企業(yè)管理培訓(xùn)班就跟大家來看看吧~
    現(xiàn)實(shí)生活中，不論組織規(guī)模大小、處于什么行業(yè)，似乎都會遇到執(zhí)行力薄弱的問題，究其原因，都必須歸結(jié)到人本身。我們都知道，人是一種“受習(xí)慣支配的動物”。在很大程度上，每個人都以自己的方式依賴于習(xí)慣。即便是極富創(chuàng)造力的優(yōu)秀人才也是如此。
    領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能把握領(lǐng)導(dǎo)工作不同環(huán)節(jié)的變化，相應(yīng)重點(diǎn)地使用左右腦。決策之前既要用左腦又要用右腦，用右腦重在跳出來看問題，用左腦重在植根現(xiàn)實(shí)做選擇;決斷時主要靠左腦，綜合分析，理性判斷。執(zhí)行時候重點(diǎn)是用右腦，目的是引爆大家執(zhí)行的激情.
    既要讓大家有意愿干，又要讓大家有能力干。右腦形象思維引爆執(zhí)行的最大優(yōu)勢是執(zhí)行到位的好處能夠讓大家看得見、聞得著、摸得到。如此一來，執(zhí)行的時候，團(tuán)隊成員都有動力，有方向，有方法。
    一切卓越領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)是左腦點(diǎn)燃，右腦引爆，盡量把左腦右腦結(jié)合起來，融合起來。領(lǐng)導(dǎo)思維千變?nèi)f化，在理性思維和形象思維中不斷地激蕩和平衡無疑是領(lǐng)導(dǎo)思維的本質(zhì)特點(diǎn)。
    當(dāng)然，很多時候，不是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都能夠有效平衡左腦的理性思維和右腦的形象思維，適時實(shí)現(xiàn)左右腦思維的轉(zhuǎn)換。有的領(lǐng)導(dǎo)者以理性思維見長，或技術(shù)卓越，或管理過硬;有的領(lǐng)導(dǎo)者以形象思維為主，或長于營銷，或長于設(shè)計。
    建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的目的在于實(shí)現(xiàn)組織“大腦”的平衡思維，注重團(tuán)隊成員的差異化和互補(bǔ)性。一個人再出色去創(chuàng)業(yè)也很難成功，但一個團(tuán)隊去創(chuàng)業(yè)成功的概率就大多了。領(lǐng)導(dǎo)力的真諦即在于此：自己要行，團(tuán)隊也要行;領(lǐng)導(dǎo)者既要靠自己，也要靠團(tuán)隊。
    俗話說：“一年之計在于春，一日之計在于晨?！薄胺彩穷A(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹趫?zhí)行的過程中，計劃的重要性不言而喻。計劃好比是賽跑的起跑器，有了計劃，執(zhí)行就有了強(qiáng)勁的助推力。凡是工作，必有計劃。計劃是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。
    計劃是圍繞目標(biāo)而制定，不同的目標(biāo)，需要不同的資源和動作。脫離目標(biāo)談計劃，就好比是在大海上航行而沒有燈塔作為指引，容易失去方向。對任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行，誰來制定計劃?有兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)是指令發(fā)出者需要制定實(shí)施計劃;另一種觀點(diǎn)是指令接受者制定工作計劃。本文的觀點(diǎn)認(rèn)為：人們更愿意執(zhí)行自己的計劃，因此，制定工作計劃需要指令接受者來完成。
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