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企業(yè)如何做好車間現(xiàn)場6s管理

來源：xbvl.cn 發(fā)布時(shí)間：2023/10/9 15:47:44

    企業(yè)如何做好車間現(xiàn)場6s管理
    5s管理的內(nèi)容已然存在了很多年了，實(shí)施應(yīng)用的時(shí)間也很久了；足以看見了他的價(jià)值；那么，6s現(xiàn)場管理呢？良好的6s管理可以讓企業(yè)提高生產(chǎn)效率，四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示還可以保證生產(chǎn)質(zhì)量讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得井井有條?！?s現(xiàn)場管理”是國際最先進(jìn)的限產(chǎn)管理工具和企業(yè)工廠管理辦法之一。我們都知道5s管理源于日本企業(yè)，6s管理也是一樣；之后的時(shí)間很快傳播到世界各地。從珠三角到長三角地區(qū)，從南往北迅速發(fā)展，以國內(nèi)企業(yè)海爾為代表又增加了一個(gè)s（安全），演變成現(xiàn)在的6s管理。那么，完整的6是管理內(nèi)容有哪些呢？
    整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，讓空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
    整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
    清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
    清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
    素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神，形成習(xí)慣。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。
    安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
    實(shí)施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的效益。一個(gè)實(shí)施了6S現(xiàn)場管理的企業(yè)必須達(dá)到如下目的：
    ① 提高工作和生產(chǎn)效率
    良好的工作環(huán)境和工作氣氛，以及物品擺放有序，這樣使員工工作積極性高，效率也自然會(huì)提高。
    ② 改善產(chǎn)品的品質(zhì)
    優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境，不斷凈化工作環(huán)境，能保證設(shè)備的性能和效率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。
    ③ 保障企業(yè)安全生產(chǎn)
    如果工作場所能井然有序，生產(chǎn)事故的發(fā)生率就會(huì)減少。
    ④ 降低生產(chǎn)成本
    實(shí)施6S現(xiàn)場管理后，能減少各類浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。
    ⑤ 縮短生產(chǎn)周期，確保交貨期
    由于提高了工作和生產(chǎn)效率，改善了產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)縮短了生產(chǎn)周期，確保了交貨期。
    ⑥ 改善了員工面貌，提高了企業(yè)形象。
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