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最有效的3中員工激勵(lì)方法

來(lái)源：xbvl.cn 發(fā)布時(shí)間：2023/11/27 16:35:36

    最有效的3中員工激勵(lì)方法
    預(yù)先激勵(lì)是一種賦權(quán)的方式。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班了解到對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，授權(quán)是給員工一些能力和精力，其核心特征是優(yōu)先。顯然，在當(dāng)今的創(chuàng)新時(shí)代，賦權(quán)比傳統(tǒng)激勵(lì)更有效，因?yàn)閭鹘y(tǒng)激勵(lì)更注重事后和個(gè)人，而賦權(quán)更注重事前、文化和團(tuán)隊(duì)合作。
    在創(chuàng)新革命時(shí)代，如何激勵(lì)新生代員工，尤其是滿足他們的精神需求，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，已經(jīng)成為企業(yè)管理者迫切需要探索和解決的重要問(wèn)題。
    一、賦能與傳統(tǒng)激勵(lì)
    隨著新一代員工進(jìn)入職場(chǎng)并逐漸成為職場(chǎng)的主力軍，由于他們的經(jīng)濟(jì)壓力減輕，“工作為了謀生”的職業(yè)理念逐漸淡化，傳統(tǒng)的激勵(lì)方式和手段越來(lái)越難以真正發(fā)揮激勵(lì)作用。
在當(dāng)今的創(chuàng)新時(shí)代，創(chuàng)新者的主要驅(qū)動(dòng)力是創(chuàng)造帶來(lái)的成就感和社會(huì)價(jià)值，自我激勵(lì)是其根本特征。這意味著企業(yè)的管理邏輯必須改變。
    企業(yè)組織未來(lái)最重要的功能已經(jīng)越來(lái)越清晰，那就是它可以提前激勵(lì)員工。這種優(yōu)先的動(dòng)機(jī)也是一種授權(quán)。
    所謂賦權(quán)就是賦予個(gè)人或群體一定的能力和能量。對(duì)于企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，授權(quán)就是給員工一些能力和精力。它的核心特征是優(yōu)先性，即企業(yè)可以在員工工作之前有效地聯(lián)系和激發(fā)每個(gè)人的價(jià)值，激發(fā)他們的參與意識(shí)和主人翁意識(shí)，并與企業(yè)分享他們的愿景和責(zé)任。
    二、賦能與傳統(tǒng)激勵(lì)有什么不同
    對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，面對(duì)新一代員工的新需求，他們必須轉(zhuǎn)變管理觀念，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，采取切實(shí)可行的管理方法和手段，提前激勵(lì)或授權(quán)員工，從而幫助企業(yè)有效地贏得人才，創(chuàng)造和贏得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
    三、如何有效地事先激勵(lì)或賦能？
    基于他們神圣的企業(yè)使命，在確定了自己的愿景和實(shí)現(xiàn)愿景的戰(zhàn)略之后，如果企業(yè)的員工能夠像機(jī)器人一樣按照企業(yè)既定的程序進(jìn)行安排和調(diào)度，從理論上講，企業(yè)可以通過(guò)按下按鈕輕松實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。
    然而，企業(yè)的員工不是機(jī)器，而是有血有肉、有思想的活生生的人，不能像機(jī)器人一樣工作。這樣，如何統(tǒng)一員工的思想和意志，使員工能夠盡可能“像機(jī)器人一樣為同一目標(biāo)而工作”，就成了企業(yè)管理者必須解決的問(wèn)題。
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