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如何讓新進員工迅速融入企業(yè)文化

來源：xbvl.cn 發(fā)布時間：2019/4/28 17:21:16

如何讓新進員工迅速融入企業(yè)文化
新進員工如何快速融入企業(yè)文化，這是每一位管理者都會面臨的問題。成都企業(yè)管理培訓覺得新員工對企業(yè)感覺是新鮮而陌生的，因此首先要接受必要的入職培訓，來了解企業(yè)認識企業(yè)，幫助他們對企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務流程、管理制度等建立系統(tǒng)的認識。同時，入職培訓也能驗證招聘者在招聘過程中達成的承諾和契約，使員工進一步堅定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓中的企業(yè)文化溝通就顯得異常關鍵。
但我們要面對的是，大部分企業(yè)的入職培訓太過機械化，企業(yè)文化溝通并未落地。要想企業(yè)文化落地，就需要了解“需要落地的內(nèi)容”。這就要首先弄清楚企業(yè)應該構建什么樣的文化理念體系，既能符合企業(yè)實際，又能有效推動戰(zhàn)略；緊接著需要了解“落地的方法”，也就是企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為行為。要回答這兩個問題，就要抓住文化、管理與戰(zhàn)略這三個關鍵點的聯(lián)系。
為了保證文化落地的有效性，需要不斷調(diào)整，使戰(zhàn)略、管理、文化互相聯(lián)動、持續(xù)優(yōu)化。在戰(zhàn)略既定的條件下，關鍵評估點有兩個：一個是文化理念與管理行為的一致性；一個是管理行為與戰(zhàn)略發(fā)展的配適性。簡單說，就是我們的行為是否符合文化，我們的行為是否對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有價值。而在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，首先需要基于新的戰(zhàn)略愿景和目標，重新構建文化理念體系。
而企業(yè)文化體系是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成起來的，員工共同認同企業(yè)的核心價值觀。在新員工迅速融入企業(yè)的問題上，需要將其個人價值觀與企業(yè)價值觀相比較，尋找契合處，這將會形成企業(yè)和員工之間的一個重要紐帶。
管理者的言行是企業(yè)文化落地的啟動力和推動力，只有領導者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領導者的自我管理機制。再者就是管理者需要了解并掌握自己的工作，通過培訓幫助員工正確地理解企業(yè)文化的確切含義，認同文化管理方法，進而引導員工采取符合文化的行為。阿里巴巴在規(guī)模尚小的時候，就不惜成本對新員工進行企業(yè)文化培訓；海爾則通過海爾大學，對新員工進行系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓。
在操作上，需要構建完整的企業(yè)文化培訓體系與制度，能夠做到及時了解企業(yè)文化培訓的需求；具備良好的企業(yè)文化課程設計能力以及豐富的企業(yè)文化課程庫；高效的培訓運作方式；不斷地評估學員的學習狀況、培訓師的培訓效果，以及整個培訓體系的運行情況，以便持續(xù)改善。

管理者致力于企業(yè)文化的落地，致力于切身實踐企業(yè)文化，這樣就能夠使新員工更容易地接受、認同企業(yè)文化所倡導的價值理念，完成個人價值觀體系與企業(yè)文化體系的融合，盡快進入有效工作狀態(tài)。