從智慧管理到管理智慧

從智慧管理到管理智慧 目前，很多企業(yè)更擅長(zhǎng)應(yīng)用管理的“術(shù)”，即通過(guò)一些技巧性手段達(dá)到管理目的。成都企業(yè)管理培訓(xùn)的專業(yè)人員表示與此同時(shí)

成都企業(yè)培訓(xùn)給管理者的情感管理建議

成都企業(yè)培訓(xùn)給管理者的情感管理建議 從1924～1932年，歷時(shí)9年的霍桑實(shí)驗(yàn)，想必是每一位管理者都再熟悉不過(guò)的一項(xiàng)管理實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)的最終結(jié)果表明

成都企業(yè)培訓(xùn)告訴你得什么樣的管理才是好的管理

成都企業(yè)培訓(xùn)告訴你得什么樣的管理才是好的管理？ 有沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的管理方式？若要問(wèn)我，回答是否定的。

成都企業(yè)管理培訓(xùn)的管理的平靜之美

成都企業(yè)管理培訓(xùn)的管理的平靜之美、　前幾天寫一篇關(guān)于子彈的評(píng)論，得到一些朋友的認(rèn)可，頗有些得意

成都企業(yè)管理培訓(xùn)管理新理念:顧客不再是上帝“顧客至上

成都企業(yè)管理培訓(xùn)管理新理念:顧客不再是上帝“顧客至上”是西方營(yíng)銷理論中的一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念，在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期時(shí)被傳到了中國(guó)，“顧客至上”被我們不知是有意還是無(wú)意地譯解為“顧客就是上帝”

管理者要注意“效應(yīng)”的尷尬

管理者要注意“效應(yīng)”的尷尬、誰(shuí)都知道企業(yè)管理既是科學(xué)也是藝術(shù)，然而，并不是所有的管理者都能科學(xué)而又藝術(shù)地進(jìn)行管理。別的不說(shuō)，就拿“效應(yīng)理論”或者“定律理論”來(lái)說(shuō)，似乎很多人還在津津樂(lè)道的把玩之中

成都企業(yè)培訓(xùn)課程得管理導(dǎo)降低新員工離職率

成都企業(yè)培訓(xùn)課程得管理導(dǎo)降低新員工離職率、 不管是“結(jié)對(duì)子”還是“入模子”，都只是一種“術(shù)”。面對(duì)新員工，管理者最需要的還是對(duì)這一群體的理解

成都企業(yè)管理培訓(xùn)得管理的平靜之美

成都企業(yè)管理培訓(xùn)得管理的平靜之美、　前幾天寫一篇關(guān)于子彈的評(píng)論，得到一些朋友的認(rèn)可，頗有些得意，內(nèi)心也不似之前那般平靜；結(jié)婚是件大事，也是離家前爸媽下的死命令

成都企業(yè)培訓(xùn)講述到成功的管理者都講做人

成都企業(yè)培訓(xùn)講述到成功的管理者都講做人、 “君子喻于義，小人喻于利?！辟嶅X，很多人都會(huì)。信大義，行大義，卻并不是每個(gè)人都明白的。

四川企業(yè)培訓(xùn)得企業(yè)管理中的五大要素

四川企業(yè)培訓(xùn)得企業(yè)管理中的五大要素、掐指算來(lái)，我做企業(yè)老總已整整16年。我已年過(guò)花甲，禪讓式傳承的方針既定，而且傳承工作也在有條不紊地循序漸進(jìn)。我也算得了閑