管理者要注意“效應(yīng)”的尷尬

管理者要注意“效應(yīng)”的尷尬、誰(shuí)都知道企業(yè)管理既是科學(xué)也是藝術(shù)，然而，并不是所有的管理者都能科學(xué)而又藝術(shù)地進(jìn)行管理。別的不說(shuō)，就拿“效應(yīng)理論”或者“定律理論”來(lái)說(shuō)，似乎很多人還在津津樂(lè)道的把玩之中

成都企業(yè)培訓(xùn)課程得管理導(dǎo)降低新員工離職率

成都企業(yè)培訓(xùn)課程得管理導(dǎo)降低新員工離職率、 不管是“結(jié)對(duì)子”還是“入模子”，都只是一種“術(shù)”。面對(duì)新員工，管理者最需要的還是對(duì)這一群體的理解

成都企業(yè)管理培訓(xùn)得管理的平靜之美

成都企業(yè)管理培訓(xùn)得管理的平靜之美、　前幾天寫(xiě)一篇關(guān)于子彈的評(píng)論，得到一些朋友的認(rèn)可，頗有些得意，內(nèi)心也不似之前那般平靜；結(jié)婚是件大事，也是離家前爸媽下的死命令

成都企業(yè)培訓(xùn)講述到成功的管理者都講做人

成都企業(yè)培訓(xùn)講述到成功的管理者都講做人、 “君子喻于義，小人喻于利?！辟嶅X(qián)，很多人都會(huì)。信大義，行大義，卻并不是每個(gè)人都明白的。

四川企業(yè)培訓(xùn)得企業(yè)管理中的五大要素

四川企業(yè)培訓(xùn)得企業(yè)管理中的五大要素、掐指算來(lái)，我做企業(yè)老總已整整16年。我已年過(guò)花甲，禪讓式傳承的方針既定，而且傳承工作也在有條不紊地循序漸進(jìn)。我也算得了閑

管理的多元化和專(zhuān)業(yè)化一直以來(lái)我都信奉

管理的多元化和專(zhuān)業(yè)化一直以來(lái)我都信奉：唯有專(zhuān)業(yè)化才是企業(yè)成功的法寶。但是越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家朋友多元化成功的故事，不斷地在沖擊我這個(gè)信念。成都企業(yè)管理培訓(xùn)是因?yàn)槲业墓虉?zhí)和保守而看不到真相

這莫須有的“中國(guó)式管理”　大家可能不知道

這莫須有的“中國(guó)式管理”　大家可能不知道，寫(xiě)這個(gè)題目時(shí)，要冒著眾精英口誅筆伐式聲討的可能，以及連篇累牘式被指責(zé)的危險(xiǎn)?？赡軙?huì)被罵“埋沒(méi)祖宗”，也可能是被說(shuō)成“崇洋媚外”

成都企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你企業(yè)簡(jiǎn)單管理

成都企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你企業(yè)簡(jiǎn)單管理、　一位父親因?yàn)閮鹤涌偧m纏著自己要一起玩，于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁(yè)，剪成幾十塊。交給兒子：“什么時(shí)候把世界地圖全拼湊好就和你一起玩”

四川企業(yè)培訓(xùn)告訴你的好管理害死企業(yè)

四川企業(yè)培訓(xùn)告訴你的好管理害死企業(yè)？隨著陰陽(yáng)失調(diào)的常態(tài)化，企業(yè)迫切需要構(gòu)建起健康經(jīng)營(yíng)的多目標(biāo)體系，并以中醫(yī)的整體思維保持企業(yè)的持久健康

成都企業(yè)培訓(xùn)介紹到不同企業(yè)的管理需求

成都企業(yè)培訓(xùn)介紹到不同企業(yè)的管理需求、作為咨詢(xún)顧問(wèn)，弄清企業(yè)的真正管理需求是很關(guān)鍵的。但這些，企業(yè)并不能清楚的告訴你。有的企業(yè)管理層知識(shí)認(rèn)識(shí)高些，可以告訴你