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  1. 如何管理總部預(yù)期總部所在市場(chǎng)與任何海外市場(chǎng)之間差異明顯

    [2020-03-20]

    如何管理總部預(yù)期總部所在市場(chǎng)與任何海外市場(chǎng)之間差異明顯。成都企業(yè)培訓(xùn)課程總體而言，其市場(chǎng)價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)策略等均是傳統(tǒng)而穩(wěn)定的，但海外市場(chǎng)則完全不同，有時(shí)本地競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)價(jià)格

  2. 成都企業(yè)培訓(xùn)告訴你創(chuàng)新者到底有何不同

    [2020-01-03]

    成都企業(yè)培訓(xùn)告訴你創(chuàng)新者到底有何不同、“怎樣為公司發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才？自己又怎樣更具創(chuàng)新能力？”這兩個(gè)問(wèn)題讓企業(yè)高管傷透了腦筋。遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)高管并不知道清晰的答案

  3. 要知道管理者的十種思維障礙

    [2020-01-03]

    要知道管理者的十種思維障礙：老大思維、太多的管理者拿著自己的聰明才智不斷地尋找最充分的理由，理直氣壯地給自己制造痛苦，也給別人帶去痛苦。不能不說(shuō)，這是智慧造的孽

  4. 成都企業(yè)管理培訓(xùn)教你如何正確的理解“管理”

    [2019-12-26]

    成都企業(yè)管理培訓(xùn)教你如何正確的理解“管理”管理是我們使用最為頻繁的一個(gè)詞匯，但是對(duì)于管理的理解實(shí)際上非?；靵y，甚至存在著令人很無(wú)奈的誤解。一樣的人和一樣的事結(jié)合

  5. 企業(yè)到底重要的是銷售還是管理重要

    [2019-12-19]

    企業(yè)到底重要的是銷售還是管理重要、現(xiàn)代企業(yè)到底是銷售重要呢，還是企業(yè)管理重要呢?這是多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)老板困惑的問(wèn)題。何為創(chuàng)業(yè)期，何為守業(yè)期?這也是一個(gè)無(wú)衡量的模糊概念

  6. 制造業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的十大常見(jiàn)問(wèn)題成都企業(yè)管理培訓(xùn)分享給您

    [2019-12-19]

    制造業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的十大常見(jiàn)問(wèn)題成都企業(yè)管理培訓(xùn)分享給您、如何在制造業(yè)企業(yè)中有效地實(shí)施績(jī)效考核制度，是企業(yè)管理中一個(gè)難解的話題。如不對(duì)員工的生產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效考核，

  7. 優(yōu)秀管理者需要的三種管理意識(shí)

    [2019-12-19]

    優(yōu)秀管理者需要的三種管理意識(shí)、作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，個(gè)人能力提高不一定保證團(tuán)隊(duì)的績(jī)效就能提高，但是企業(yè)管理意識(shí)的改變卻能夠帶來(lái)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效的共同改善

  8. 四川企業(yè)培訓(xùn)一一介紹道八大績(jī)效管理要點(diǎn)成就企業(yè)高效績(jī)效管理

    [2019-11-27]

    四川企業(yè)培訓(xùn)一一介紹道八大績(jī)效管理要點(diǎn)成就企業(yè)高效績(jī)效管理、　一、從考核周期看，PBC以年為單位，即使是身處基層的一線員工，包括銷售人員在內(nèi)，也是以年為單位。

  9. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)新思路 源自巨量數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用

    [2019-11-27]

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)新思路 源自巨量數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用、成都企業(yè)管理培訓(xùn)分析巨量數(shù)據(jù)提升企業(yè)獲利，進(jìn)而創(chuàng)造更多創(chuàng)新應(yīng)用，是產(chǎn)業(yè)界最夯議題。例如，英國(guó)一家基金公司用推特留言進(jìn)行投資;日本超商業(yè)者結(jié)合社群網(wǎng)站留言與市場(chǎng)報(bào)告

  10. 領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種新模式接觸過(guò)管理的都知道

    [2019-11-27]

    領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種新模式接觸過(guò)管理的都知道，成都企業(yè)培訓(xùn)課程團(tuán)隊(duì)管理是所有成功管理的基礎(chǔ)。隨著80、90后的員工進(jìn)入企業(yè)，乃至成為企業(yè)的中層干部

  11. 你知道組織管理如何建立學(xué)習(xí)型組織

    [2019-11-20]

    你知道組織管理如何建立學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型組織是從文化角度來(lái)定義組織的。學(xué)習(xí)型組織是以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的組織，這種組織實(shí)行目標(biāo)管理，成員能夠自我學(xué)習(xí)

  12. 一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要哪些因素

    [2019-11-13]

    一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要哪些因素 一、四川企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力 一支竹篙耶，難渡汪洋海，眾人劃槳喲，開動(dòng)大帆船，很多人一起劃大船，是說(shuō)大家團(tuán)結(jié)一起才能把大船劃動(dòng)，延伸意思：很多人心往一個(gè)方向，力往一處使，才能把事情做好、做成功。

  13. 四川企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)管理創(chuàng)新“行動(dòng)咨詢”模式解讀

    [2019-11-13]

    四川企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)管理創(chuàng)新“行動(dòng)咨詢”模式解讀、行動(dòng)咨詢”模式解決企業(yè)管理中的問(wèn)題是在顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)與客戶企業(yè)人員對(duì)解決問(wèn)題方法的共識(shí)、共學(xué)、共創(chuàng)過(guò)程中完成的

  14. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備大格局

    [2019-11-11]

    領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備大格局，在成功學(xué)界內(nèi)有這么一句話，有能力的人跟著有夢(mèng)想的人干，有夢(mèng)想的人跟著有格局的人干，有格局的人跟著有大格局的人干，這個(gè)證明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備大格局，大胸襟，那么在企業(yè)也是一樣，沒(méi)有格局的領(lǐng)導(dǎo)者不是領(lǐng)導(dǎo)者，四川企業(yè)培訓(xùn)告訴你如果一個(gè)下屬連自己領(lǐng)導(dǎo)都不信服的話，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)能高效嗎？

  15. 成都企業(yè)培訓(xùn)簡(jiǎn)述具備突破傳統(tǒng)思維能力的重要性

    [2019-11-11]

    成都企業(yè)培訓(xùn)簡(jiǎn)述具備突破傳統(tǒng)思維能力的重要性，每個(gè)行業(yè)都有各自的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么在遇到同樣的危機(jī)和商機(jī)的同時(shí)，就會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)的情況，那么不同的解決方式都會(huì)帶來(lái)不同的結(jié)果，無(wú)論解決方式多出色，一旦同質(zhì)化，所有的企業(yè)都是一樣的解決方式