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講解企業(yè)培訓的關鍵是什么

來源：xbvl.cn 發(fā)布時間：2019/3/11 13:31:11

講解企業(yè)培訓的關鍵是什么
對于企業(yè)來講，成都培訓機構是自身新陳代謝、不斷發(fā)展的催化劑和必由之路。培訓的主體是“人”，每個受訓者對培訓的需求是不同的，什么樣的培訓符合什么樣受訓者的需求，真正做到培訓“以人為本”，才能讓培訓起到更好的效果。企業(yè)之間的競爭歸根結底也是人才的競爭，從某種意義來說，也是企業(yè)培訓的競爭。對于企業(yè)員工來說，在這個“知識＋資本”的年代，在殘酷競爭的市場中，不進步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運。
讓新員工贏在培訓起跑線：新員工入職后，企業(yè)都會對新員工進行培訓，以幫助新員工快速融入企業(yè)。可真正探究到新員工培訓細節(jié)及效果時，可能并不盡如人意，究其原因是缺乏對新員工培訓的整體計劃。
新員工培訓計劃應涵蓋培訓目的、培訓方式、培訓課程設置、培訓效果的評估。新員工培訓有別于其他培訓，新員工培訓旨在引導新員工快速了解企業(yè)，盡快適應新崗位、新環(huán)境，以最短的時間贏在“起跑線”。新員工培訓方式也可多樣化，內部培訓與拓展培訓相結合。培訓課程的設置宜分類進行，業(yè)務類課程需要業(yè)務部門參與，這樣課程才更有針對性，實操性。培訓效果的評估，是為了檢驗培訓達到怎樣的效果，便于優(yōu)化后期培訓流程。
后備人才培訓，建設梯隊人才庫：后備人才培訓，即能應對現(xiàn)有人員可能流失的風險，又能為后備人才提供職業(yè)發(fā)展的機會。梯隊人才庫建設以人才為核心，量化人才狀況，盡量挖掘個人的潛質和可能的發(fā)展方向，做到人盡其才，當企業(yè)需要時，按用人標準進行查找。
強化內訓師隊伍，確保培訓效果：培訓師的重要作用不言而喻，然而，即使選擇再優(yōu)秀的外部培訓師對員工進行“量體裁衣”式的培訓，效果有時也會差強人意。分析原因不難發(fā)現(xiàn)，外部培訓師對企業(yè)的制度、文化、生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在問題不甚了解，培訓的針對性自然不盡如人意，所以培訓工作的主體還需要依靠企業(yè)內部培訓師承擔。因此，企業(yè)培訓師隊伍建設成為當前企業(yè)培訓體系中的重要一環(huán)。
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