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管理者如何處理好五大矛盾成都企業(yè)管理培訓(xùn)和你探討到

來源：xbvl.cn 發(fā)布時(shí)間：2020/4/27 13:04:46

    管理者如何處理好五大矛盾成都企業(yè)管理培訓(xùn)和你探討到、做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產(chǎn)、工作中的問題，只提要求，不給方法，很難做好管理
    管理時(shí)刻處在矛盾中，放任自由，企業(yè)要關(guān)門；嚴(yán)格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工缺乏積極性……凡此種種，使管理左右為難。優(yōu)秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學(xué)會(huì)“戴著鐐銬跳舞”。
經(jīng)過多年研究和實(shí)踐，筆者總結(jié)出管理者如何處理好五大矛盾的方法，在此，和管理者們共享。
    1.幫人與管人的矛盾。針對時(shí)下員工難管、不服管，管理都要從單純的“管”轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У摹皫汀薄?nbsp;推行一個(gè)正確的管理制度，遇到了對立、對抗，恰恰證明制度的執(zhí)行不在對錯(cuò)上?！皩Φ木蜎]有理由對抗”的觀點(diǎn)是對管理的誤解。管理要從“對別人有沒有用而不是對不對”出發(fā)，從幫人出發(fā)做管理。調(diào)研某企業(yè)發(fā)現(xiàn)，員工流失率高并非待遇問題，而是“干群關(guān)系”特別差，尤其是基層管理人員作風(fēng)粗暴，處事不公，對下屬只下命令不幫助解決問題所致。做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產(chǎn)、工作中的問題，只提要求，不給方法，很難做好管理。
    2.求內(nèi)與求外的矛盾。企業(yè)做任何事情都離不開資源，不管是人力資源還是財(cái)力資源。但這個(gè)資源有內(nèi)外之別。很多人特別是老板喜歡向外求，認(rèn)為下屬素質(zhì)低、能力差，千方百計(jì)招人、挖人。結(jié)果，人才換了無數(shù)，企業(yè)仍然是一團(tuán)糟。
筆者主張求內(nèi)不求外，提倡自性開發(fā)。做管理非常重要的指導(dǎo)思想是：不換人，但是要改人。要樹立一個(gè)概念：沒有不合格的員工，只有不按要求做的員工。
    3.抓點(diǎn)與顧面的矛盾。企業(yè)有具體的做事方法，但沒有一個(gè)統(tǒng)一的體系或者模式。
體系不是文件，文件用來看，體系是用來做。所謂體系（模式），是一系列有效動(dòng)作的組合。一系列，指的是持續(xù)改善。當(dāng)我們做攻關(guān)時(shí)，就是在一個(gè)點(diǎn)上聚焦。做什么事都要聚焦、專注。真正有效的管理是寧少勿多。張瑞敏說：抓住一個(gè)點(diǎn)，反復(fù)抓、抓反復(fù)，抓出一個(gè)樣板來再推而廣之。抓點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面。這是管理的一個(gè)規(guī)律。
    在抓點(diǎn)抓出成效的同時(shí)，要對它進(jìn)行總結(jié)、歸納，然后整理成文件，就形成有效的體系?；舅悸肥牵合葎?dòng)作，后卡片，再文件。這其中還有一個(gè)重要的東西，就是表單，它是和動(dòng)作同時(shí)推下去的。
    以上的知識(shí)就介紹到這里了，那么大家如果掌握了以上對于成都企業(yè)培訓(xùn)的知識(shí)，那么就會(huì)更加的了解它了，同時(shí)在使用的時(shí)候也會(huì)簡單些了。如果大家有什么不懂的地方，歡迎來成都企業(yè)培訓(xùn)課程！

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