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什么樣的組織稱得上是學習型組織?

來源：xbvl.cn 發(fā)布時間：2021/3/10 18:51:34

    什么樣的組織稱得上是學習型組織?
    稱得上學習型組織的企業(yè)，擁有一套規(guī)范化的、制度化的培訓體系，員工培訓受到高度的重視。四川企業(yè)管理培訓班表示比如有專人負責員工的培訓，各級管理人員愿意花錢培訓下級員工，愿意讓員工占用部分工作時間去參加培訓，管理者把員工培訓當作管理工作當中非常重要的一部分，既不是給員工的獎勵，也不是業(yè)余生活的一部分。
    稱得上學習型組織的企業(yè)，要有“走出去，請進來”的傳統(tǒng)，以充分利用社會上的資源為本企業(yè)服務，擴展管理團隊的視野。對于員工從外面學到的知識和技能要給他們一個舞臺去嘗試，鼓勵（至少是允許）他們用不同于過去傳統(tǒng)的方式去開展工作，允許員工犯錯誤，只要能從錯誤中學習即可。如果員工犯了錯誤就受到批評，那就沒有人愿意嘗試新方法、新流程、新工藝、新工具等等，企業(yè)永遠也不會超越自己。
    稱得上學習型組織的企業(yè)，其老總帶頭學習。對于很多大型企業(yè)的老總來說，我們已經(jīng)很難在各種學習場合見到他們了，這似乎成了中國大企業(yè)的通病。老總可以把部下派出去參加各種各樣的培訓，但是他們自己很難坐下來當學生了，似乎學習是很難為情的一件事，只有國際級的企業(yè)家或?qū)W術大師來，他們才認為有必要去聽一聽，但是結果往往又令他們失望。國際級的企業(yè)家和學術大師們一來不了解中國國情（中國的企業(yè)家大多沒有接受過良好的、系統(tǒng)的管理培訓）；二來他們沒有義務把自己的知識和經(jīng)驗無私地“奉獻”出來，畢竟他們是在市場經(jīng)濟環(huán)境中成長起來的，與我們的企業(yè)家有著完全不同的價值觀念，他們都遵循市場經(jīng)濟的基本原則，那就是利益的“平等交換”，我們沒有理由花幾十萬（或幾百萬）讓人家把畢生的經(jīng)驗、成功的秘訣和研究的成果告訴你。所以說，一個老總不善學習的企業(yè)是不可能成為學習型組織的，員工通常不看你怎么說，而看你怎么做。
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