講解一下領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力有哪些
來源:xbvl.cn 發(fā)布時間:2019/4/2 17:20:04
講解一下領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力有哪些
成都企業(yè)管理培訓(xùn)的老師說領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要管理下屬,而且要帶領(lǐng)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。作為領(lǐng)導(dǎo)者不能很好的管理自己的下屬,就不可能做出好的成績。企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)者有效的管理,也離不開員工的辛勤付出。領(lǐng)導(dǎo)者與員工們是相互作用的生命共同體。如果說領(lǐng)導(dǎo)者是火柴盒,那么員工就是火柴盒里的火柴,只有員工兩者充分的摩擦作用才能產(chǎn)生勝利的火花,由此可見領(lǐng)導(dǎo)者與員工是誰也離不開誰的。那么作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的能力,才能助其更好地管理團隊呢?
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的能力:在這快速發(fā)展的時代中,如果不及時調(diào)整管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),那么企業(yè)的發(fā)展就可能與社會脫節(jié)。另外企業(yè)的一些歷史遺留問題未能及時處理,它可能像“溫水煮青蛙”一樣去腐蝕企業(yè),企業(yè)在不知不覺中被摧毀了。因此,只有適合的時機去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,進行恰當變革,才能使得企業(yè)消除弊端,重獲生機。
共愿的能力:愿景是一個企業(yè)的最終理想與終級目標,更是企業(yè)成員為之奮斗終生的信仰與希望。信仰與希望是支撐眾人齊心協(xié)作的精神驅(qū)動力,而愿景是組織信仰與希望的有效載體??v觀史上,孫中山提出了推翻帝制,實現(xiàn)三民主主義的愿景,使得很多革命先驅(qū)為之流血奮不顧身。想想當年,毛主席提出推翻壓迫人民的三座大山,讓人民當家作主的愿景,使得很多革命英雄為之拋頭顱,灑熱血。想想如今,習主席提出復(fù)興中華民族的偉大愿景,使得反腐倡廉與改革工作如火如荼地進行著。共啟愿景是領(lǐng)導(dǎo)者一種特殊能力,不是一般人能擁有的。
讓眾人行的能力:讓眾人行,顧名思義就是讓追隨者聽命令,服從安排。還可理解為讓大家行動起來。如果大家都不聽命令,都各行其事,組織的目標的實現(xiàn)就會停滯。實干興邦,實干興企。說不如做。做下去一定會有結(jié)果與收獲。不做,只知耍嘴皮子,永遠沒有結(jié)果與收獲。領(lǐng)導(dǎo)者管理的關(guān)鍵是讓追隨者行動起來,而不是自個唱獨角戲。
以身作則的能力:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。此句話可以間接說明,如果作為一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠以身作則,那么他的員工會效仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為。如果領(lǐng)導(dǎo)者不以身作則,那么員工就會想,領(lǐng)導(dǎo)者自己都不愿做的事情,我干嘛要去努力做。但是當領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的時候,員工就會想,這事連領(lǐng)導(dǎo)者都在做,我憑什么不做。再者,員工看到領(lǐng)導(dǎo)者都在做事,自己不做會讓他覺得不好意思。當然除了一些不知深淺的員工外,其大部分員工看到領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的話,都會行動起來。
激勵的能力:多項研究表明激勵能使得員工超水平發(fā)揮才干,做出更佳的業(yè)績。作為領(lǐng)導(dǎo)者都希望員工能夠帶來更多效益,而且適當?shù)募?,能夠使員工內(nèi)心達到一定的自我滿足感,這樣可促進他們更努力地去工作。所以,激勵的目的,就是要讓追隨者把工作做得更多、更好。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏激勵人心的能力,那么就不是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)者。
在閱讀了四川企業(yè)培訓(xùn)提供的相關(guān)內(nèi)容后,相信大家對于我們已經(jīng)有了大概了解,如果您還想了解我們成都培訓(xùn)機構(gòu)的等相關(guān)內(nèi)容,敬請關(guān)注我們的后續(xù)新聞!
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挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的能力:在這快速發(fā)展的時代中,如果不及時調(diào)整管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),那么企業(yè)的發(fā)展就可能與社會脫節(jié)。另外企業(yè)的一些歷史遺留問題未能及時處理,它可能像“溫水煮青蛙”一樣去腐蝕企業(yè),企業(yè)在不知不覺中被摧毀了。因此,只有適合的時機去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,進行恰當變革,才能使得企業(yè)消除弊端,重獲生機。
共愿的能力:愿景是一個企業(yè)的最終理想與終級目標,更是企業(yè)成員為之奮斗終生的信仰與希望。信仰與希望是支撐眾人齊心協(xié)作的精神驅(qū)動力,而愿景是組織信仰與希望的有效載體??v觀史上,孫中山提出了推翻帝制,實現(xiàn)三民主主義的愿景,使得很多革命先驅(qū)為之流血奮不顧身。想想當年,毛主席提出推翻壓迫人民的三座大山,讓人民當家作主的愿景,使得很多革命英雄為之拋頭顱,灑熱血。想想如今,習主席提出復(fù)興中華民族的偉大愿景,使得反腐倡廉與改革工作如火如荼地進行著。共啟愿景是領(lǐng)導(dǎo)者一種特殊能力,不是一般人能擁有的。
讓眾人行的能力:讓眾人行,顧名思義就是讓追隨者聽命令,服從安排。還可理解為讓大家行動起來。如果大家都不聽命令,都各行其事,組織的目標的實現(xiàn)就會停滯。實干興邦,實干興企。說不如做。做下去一定會有結(jié)果與收獲。不做,只知耍嘴皮子,永遠沒有結(jié)果與收獲。領(lǐng)導(dǎo)者管理的關(guān)鍵是讓追隨者行動起來,而不是自個唱獨角戲。
以身作則的能力:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。此句話可以間接說明,如果作為一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠以身作則,那么他的員工會效仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為。如果領(lǐng)導(dǎo)者不以身作則,那么員工就會想,領(lǐng)導(dǎo)者自己都不愿做的事情,我干嘛要去努力做。但是當領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的時候,員工就會想,這事連領(lǐng)導(dǎo)者都在做,我憑什么不做。再者,員工看到領(lǐng)導(dǎo)者都在做事,自己不做會讓他覺得不好意思。當然除了一些不知深淺的員工外,其大部分員工看到領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的話,都會行動起來。
激勵的能力:多項研究表明激勵能使得員工超水平發(fā)揮才干,做出更佳的業(yè)績。作為領(lǐng)導(dǎo)者都希望員工能夠帶來更多效益,而且適當?shù)募?,能夠使員工內(nèi)心達到一定的自我滿足感,這樣可促進他們更努力地去工作。所以,激勵的目的,就是要讓追隨者把工作做得更多、更好。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏激勵人心的能力,那么就不是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)者。
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