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選擇正確的企業(yè)文化模式

來源：xbvl.cn 發(fā)布時(shí)間：2019/4/2 17:23:09

選擇正確的企業(yè)文化模式
成都培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了研究分析不同文化制度下不同企業(yè)文化的共性與個(gè)性，有必要對(duì)不同形態(tài)的企業(yè)文化模式進(jìn)行分析和選擇。
選擇企業(yè)文化模式的依據(jù)。企業(yè)的性質(zhì)決定企業(yè)文化的性質(zhì)。而企業(yè)文化模式則是社會(huì)和企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的具體形式。社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化生活和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一切方面、一切環(huán)節(jié)都會(huì)直接、間接的通過企業(yè)文化反映出來。在通常情況下，企業(yè)選擇文化模式的一般依據(jù)是生產(chǎn)力發(fā)展水平、生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)、國情和企業(yè)個(gè)性。
生產(chǎn)力發(fā)展水平是決定企業(yè)文化模式的基本依據(jù)。勞動(dòng)密集型企業(yè)與技術(shù)密集型企業(yè)或知識(shí)密集型企業(yè)，其文化模式各不相同。生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)規(guī)定了企業(yè)文化模式的社會(huì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)。
現(xiàn)階段中國企業(yè)文化的模式?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)文化模式可分為單一型和混合型兩大類。單一型包括經(jīng)營目標(biāo)類、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新類、質(zhì)量技術(shù)開發(fā)類、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類、文明服務(wù)類。經(jīng)營目標(biāo)類就是濃縮了企業(yè)的經(jīng)營宗旨，“概略的反映出企業(yè)追求的精神境界或經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)?！眻F(tuán)結(jié)創(chuàng)新類就是凝結(jié)了企業(yè)團(tuán)結(jié)奮斗等傳統(tǒng)價(jià)值觀和拚搏創(chuàng)新的群體意識(shí)。質(zhì)量技術(shù)開發(fā)類就是立足于某一優(yōu)質(zhì)名牌，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，不斷開發(fā)新技術(shù)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類就是注重企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)拓寬市場(chǎng)銷路，爭(zhēng)創(chuàng)第一流效益。文明服務(wù)類就是優(yōu)化為顧客、用戶和社會(huì)服務(wù)的意識(shí)，做到服務(wù)上乘、一絲不茍、精益求精。
更多俄企業(yè)采用的是混合的企業(yè)文化模式，即把經(jīng)營宗旨、經(jīng)營戰(zhàn)略、價(jià)值取向融合在一起。
有人把中國企業(yè)文化模式歸納為風(fēng)險(xiǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)型、穩(wěn)妥型、保護(hù)型四種。風(fēng)險(xiǎn)型文化模式所關(guān)注的不只是企業(yè)眼前的利益，而是關(guān)心企業(yè)的未來，他們?yōu)槲磥戆l(fā)展的拚搏精神和投資意識(shí)都是不同凡響的。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策果斷，態(tài)度堅(jiān)決。由于風(fēng)險(xiǎn)型存在著成功和失敗兩種可能，能夠減少風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)取得比其他企業(yè)更大的回報(bào)。競(jìng)爭(zhēng)型文化模式既重視同其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也重視企業(yè)內(nèi)部部門之間和個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)，善于通過各種競(jìng)爭(zhēng)去解決問題、提高企業(yè)效率。穩(wěn)妥型文化模式較多的看到已經(jīng)取得的企業(yè)業(yè)績(jī)，多有戒備的心理和守業(yè)的心態(tài)，一切求穩(wěn)漸進(jìn)。由于他們行動(dòng)遲緩而往往失去經(jīng)營的良機(jī)。
保護(hù)型文化模式重視已有的管理規(guī)范的程序化，習(xí)慣一切照章辦事，不思創(chuàng)新，對(duì)如何隨環(huán)境變化創(chuàng)企業(yè)新路缺乏動(dòng)力。四種文化模式各有利弊，如何揚(yáng)長避短，去迎接企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，是企業(yè)管理的重大課題。
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