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怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)變得有效果呢

來源：xbvl.cn 發(fā)布時間：2019/4/8 13:11:10

怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)變得有效果呢
企業(yè)日益發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理們不懂得與員工溝通，員工不懂得與客戶打交道，當(dāng)進行組織變革的時候往往受到內(nèi)部的阻力，或者員工工作缺乏激情…當(dāng)這種種問題成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸的時候，成都企業(yè)管理培訓(xùn)小編就發(fā)現(xiàn)一些培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)課程，聲稱能夠讓受訓(xùn)者學(xué)會溝通，學(xué)會體諒，學(xué)會創(chuàng)新，學(xué)會變革，學(xué)會激情。面對林林總總的管理培訓(xùn)課程，有些企業(yè)盲目參加，有些企業(yè)不知所從。那領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)怎么做才有效果，下面來看看吧。
確保組織支持：組織培訓(xùn)的人要考慮公司培訓(xùn)是為了什么，不是拍腦袋說“這玩藝兒不錯”，而是因為它真的能提高公司的競爭力。確定培訓(xùn)需求，必須先確定組織的資質(zhì)模型，確定組織需要那些資質(zhì)，然后再確定公司要進行什么培訓(xùn)。
其次是要選擇良好的培訓(xùn)時機。盡量是在公司的運營良好的時候，或者公司在進行雷厲風(fēng)行的再造工程的時候，或者公司有充足的培訓(xùn)經(jīng)費，培訓(xùn)氛圍很好的時候。
做好變革的準(zhǔn)備：軟技能的培訓(xùn)往往是為了改變受訓(xùn)人原有的做法或者觀念，而經(jīng)歷這樣的改變是痛苦的。要讓受訓(xùn)人愿意接受培訓(xùn)并愿意作出改變，就要讓他們意識到培訓(xùn)的必要，并適時地鼓勵他們。
人們在決定變化之前，往往要經(jīng)歷四個階段：拒絕變化->迷茫喪氣->準(zhǔn)備變化->采取行動。大部分的培訓(xùn)失敗是因為他們認為受訓(xùn)者都處于第三階段，而研究表明，一般的培訓(xùn)項目中，只有20%的人是做好準(zhǔn)備的!如果受訓(xùn)者沒有做好準(zhǔn)備，用于培訓(xùn)的時間、金錢和努力就白費了。因此，必須確定受訓(xùn)人所處的心理階段并幫助他們在受訓(xùn)前達到第三個階段。
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