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簡述中高層管理應(yīng)具備的能力

來源：xbvl.cn 發(fā)布時間：2019/4/8 13:12:02

簡述中高層管理應(yīng)具備的能力
企業(yè)管理中，中層管理者起著承上啟下的重要作用，他們是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的決策制定者、高層與基層的溝通者。要求管理者具有出色的能力和素質(zhì)，才能保證企業(yè)正常的經(jīng)營管理的落實。而這些能力和素質(zhì)并不神秘，絕非高不可攀，只是對一個管理者的基本要求。下面成都企業(yè)培訓課程就給大家分享應(yīng)具備的能力。
領(lǐng)悟能力。對于一個企業(yè)中層來講，要求具備較好的領(lǐng)悟能力。領(lǐng)悟能力就是要求你吃透領(lǐng)導的工作意圖，弄清領(lǐng)導希望你做什么，從而把握做事的方向和方法。對領(lǐng)導的部署，切忌一知半解就去開始埋頭苦干，到頭來力沒少出，活沒少干，但結(jié)果事倍功半，甚至是前功盡棄，做無用功。
實際工作中，我們要清楚悟透一件事，勝似草率做十件事，并且會達到事半功倍的效果。目前，在我們中層干部隊伍中，確實存在有些同志悟性不佳，對領(lǐng)導的要求領(lǐng)會不透，往往是聽話聽說，盲目去做，有時把握不夠準確，影響工作的效果。我們說領(lǐng)悟能力決定你對問題的理解和工作方向的把握。
分析判斷、決策能力。在實際工作中，當我們遇到問題時，能否做出科學合理準確的分析判斷，這是你干好工作的關(guān)鍵。對于一個部門的領(lǐng)導來講，當出現(xiàn)錯綜復(fù)雜的問題時，往往需要你去了解事情的來龍去脈、因果關(guān)系，從而找到問題的癥結(jié)所在，提出解決問題的方法。這就要求我們做到洞察先機，未雨綢繆。這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，然后變成良機。

決策能力就要求我們在正確分析、準確判斷的基礎(chǔ)上，實施果斷準確決策。這里需要大家注意，要敢于決策，擔責負責，切忌優(yōu)柔寡斷，有時不能迅速決策，可能就會喪失良機。