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有哪些是企業(yè)可以列為通用培訓(xùn)課程的呢

來源：xbvl.cn 發(fā)布時(shí)間：2023/10/26 16:02:38

    有哪些是企業(yè)可以列為通用培訓(xùn)課程的呢
    企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的時(shí)候，針對(duì)自身不同的實(shí)際需求設(shè)立了不一樣的課程體系。除此之外，我們還可以設(shè)立一些企業(yè)通用的培訓(xùn)課程，這類型培訓(xùn)課程是面向內(nèi)部員工，人人可學(xué)的。今天我們就來跟四川企業(yè)管理培訓(xùn)班了解一下通用類課程指一些可重復(fù)使用的、參與群體廣泛的、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的課程，在企業(yè)內(nèi)部占比較大。因?yàn)檫@類型的課程月度或年度增減的內(nèi)容不會(huì)很多，一些培訓(xùn)的課件和資料都是可以一直沿用的。而且企業(yè)內(nèi)部人人可以參與，旨在提高員工的工作效率。那有哪些是企業(yè)可以列為通用培訓(xùn)課程的呢？
方向一：企業(yè)戰(zhàn)略與決策。模塊1：國(guó)際形勢(shì)與時(shí)事熱點(diǎn)（宏觀經(jīng)濟(jì)解讀與政策分析、社會(huì)熱點(diǎn)問題透視、中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的回顧與展望、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)政策）；模塊2：戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新（創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、高效決策能力、基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略與策略）；模塊3：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策（企業(yè)戰(zhàn)略管理、民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)成長(zhǎng)與商業(yè)模式創(chuàng)新）。
    方向二：人文精神與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。模塊1：傳統(tǒng)文化與經(jīng)營(yíng)謀略（孫子兵法與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)謀略、國(guó)學(xué)解讀商道）；模塊2：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理風(fēng)格（管理心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐）；模塊3：國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)（儒道禪文化與人格魅力塑造、中醫(yī)養(yǎng)生與健康）。
    方向三：公司治理與資本運(yùn)作。模塊1：公司治理與金融（現(xiàn)代企業(yè)制度、公司治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律問題、公司治理與資本運(yùn)作）；模塊2：風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)融資（風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)法律、投資理財(cái)實(shí)務(wù)、投資心理學(xué)、創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資、投融資組合與風(fēng)險(xiǎn)管理、境內(nèi)外上市籌劃、證券市場(chǎng)及股權(quán)投融資、大型項(xiàng)目投融資）。模塊3：收購(gòu)與兼并（企業(yè)重組的價(jià)值與收益評(píng)估、收購(gòu)與兼并的選擇與評(píng)估）；模塊4：戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)資源
    方向四：市場(chǎng)營(yíng)銷。模塊1：營(yíng)銷戰(zhàn)略（市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略：市場(chǎng)定位與規(guī)劃）；模塊2：強(qiáng)勢(shì)品牌策劃與管理（品牌資產(chǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)傳播與營(yíng)銷策劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、整合營(yíng)銷傳播原則與實(shí)踐）；模塊3：媒體關(guān)系與危機(jī)管理；模塊4：大客戶銷售與管理（企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與管理、危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)、大客戶營(yíng)銷創(chuàng)新、消費(fèi)者行為與消費(fèi)心理學(xué)）。
    方向五：運(yùn)營(yíng)管理與信息化。模塊1：生產(chǎn)管理（卓越運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與實(shí)施規(guī)劃、流程優(yōu)化方法與工具）；模塊2：項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用）；模塊3：物流與供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、物流與電子商務(wù)、物流與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理）；模塊4：質(zhì)量管理（全面質(zhì)量管理、六西格碼與卓越績(jī)效、質(zhì)量工具統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC））；模塊5：企業(yè)管理與信息化建設(shè)（企業(yè)信息化資源規(guī)劃與實(shí)施、ERP原理與實(shí)施、電子商務(wù)戰(zhàn)略與管理）。
    方向六：財(cái)務(wù)管理。模塊1：財(cái)務(wù)報(bào)表分析（報(bào)表粉飾識(shí)別、上市公司財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析）；模塊2：財(cái)務(wù)管理（管理者必修財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)務(wù)影響分析、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理）；模塊3：納稅籌劃與審計(jì)（國(guó)家稅制與企業(yè)納稅籌劃、所得稅制專題、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)）。
    方向七：組織管理與人力資源管理。模塊1：組織管理與組織行為（高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)溝通、企業(yè)文化塑造與組織競(jìng)爭(zhēng)力）；模塊2：人力資源管理（非人力管理者的人力資源開發(fā)與管理、基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理、薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制、員工關(guān)懷—培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃、人才招募技術(shù)、平衡記分卡思想在績(jī)效管理中的應(yīng)用、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織）。
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