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  1. 簡述傳統(tǒng)績效管理模式的缺陷

    [2019-03-26]

    簡述傳統(tǒng)績效管理模式的缺陷 成都企業(yè)管理培訓(xùn)告訴您績效管理體系的建立和健全程度會直接影響企業(yè)業(yè)績。據(jù)人力資源咨詢機構(gòu)調(diào)查顯示，就總體股東投資回報率指標而言，缺乏績效管理的企業(yè)為0，而具備績效管理的企業(yè)為7.9%

  2. 簡單說一下企業(yè)戰(zhàn)略的3個要素

    [2019-03-21]

    簡單說一下企業(yè)戰(zhàn)略的3個要素 成都培訓(xùn)機構(gòu)的專家說“戰(zhàn)略”這一軍事上的概念已經(jīng)被廣泛運用到企業(yè)經(jīng)營管理中，比如我們經(jīng)常聽到的企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等等。

  3. 優(yōu)化管理可以化解職場沖突

    [2019-03-21]

    優(yōu)化管理可以化解職場沖突 職場就是戰(zhàn)場，到處彌漫著無形的硝煙。在這片戰(zhàn)場上令人頭痛的問題就是和睦相處，這也是眾多企業(yè)家憂心的問題，因為在職場中的每個人都希望能在“戰(zhàn)場”尋求突破自我，將好的自己展現(xiàn)出來，將難能可貴的機遇抓在手中，難免就會發(fā)生摩擦。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示而這就需要管理者來對管理進行優(yōu)化

  4. 影響培訓(xùn)效果的5個關(guān)鍵因素

    [2019-03-21]

    影響培訓(xùn)效果的5個關(guān)鍵因素 成都企業(yè)培訓(xùn)課程小編發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在日常管理中，為了提升公司的市場競爭力，總會想盡辦法去提升員工的能力，于是乎培訓(xùn)管理部門往往會絞盡腦汁，設(shè)計各式各樣的培訓(xùn)項目

  5. 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的目的

    [2019-03-21]

    企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的目的 成都企業(yè)管理培訓(xùn)了解到曾有一位跨國公司的CEO對培訓(xùn)有這樣的評價：“培訓(xùn)對于企業(yè)來講確實投入很大，但是企業(yè)如果不培訓(xùn)則損失更大。

  6. 績效管理就等于績效考核嗎

    [2019-03-19]

    績效管理就等于績效考核嗎 成都培訓(xùn)機構(gòu)小編發(fā)現(xiàn)這是個很多人沒能搞清楚的概念。無論是HR專業(yè)工作者還是企業(yè)的各級管理者常常會有這樣的疑問：“績效管理為什么沒有能夠幫助我們企業(yè)在財務(wù)上提升和長進？”“績效管理為什么在讓個人得到收益回報的同時企業(yè)沒有得到應(yīng)得的回報和收益？”“績效管理為什么造成了員工之間的不協(xié)作和團隊之間的隔閡？”

  7. 績效管理成功因素有哪些

    [2019-03-19]

    績效管理成功因素有哪些 成都培訓(xùn)機構(gòu)告訴您影響績效的主要因素有外部的經(jīng)濟環(huán)境、市場變化、競爭態(tài)勢、政策變化影響，內(nèi)部的組織架構(gòu)、體系流程、激勵機制、文化氛圍、資源支持、人際關(guān)系、個體技能、個體的成就欲望和內(nèi)在驅(qū)動力等等。

  8. 怎么制定適合企業(yè)的培訓(xùn)方法

    [2019-03-19]

    怎么制定適合企業(yè)的培訓(xùn)方法 員工培訓(xùn)是一項在時間和金錢等各方面花費都比較大的工程，在企業(yè)實際工作中，對不同人員的素質(zhì)提高也有輕重緩急，同時，企業(yè)培訓(xùn)的對象主要是成年人，且成年人一般都具有一定的社會經(jīng)歷及成熟的思維能力。因此，為了大限度地提高培訓(xùn)的投資效益，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和個人發(fā)展的具體情況，合理地確定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方法和技術(shù)。歸納起來，四川企業(yè)管理培訓(xùn)班小編認為員工培訓(xùn)應(yīng)主要從以下幾個方面著手進行

  9. 企業(yè)培訓(xùn)如何提升員工培訓(xùn)效果

    [2019-03-19]

    企業(yè)培訓(xùn)如何提升員工培訓(xùn)效果 成都企業(yè)培訓(xùn)課程的員工培訓(xùn)如何走出俗套，創(chuàng)造積極明顯的理想效果，就必須在培訓(xùn)的理念、方式等方面不斷進行創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展與員工的培訓(xùn)是分不開的，但是，就我的感覺而言，我認為大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)太假太盲目，根本沒有什么實際的效果，員工培訓(xùn)都存在一些誤區(qū)。

  10. 企業(yè)在戰(zhàn)略管理實踐中由哪些因素控制著

    [2019-03-14]

    企業(yè)在戰(zhàn)略管理實踐中由哪些因素控制著 在成都企業(yè)培訓(xùn)課程實踐中由有戰(zhàn)略，但執(zhí)行不力：企業(yè)戰(zhàn)略有長期、中期、短期之之分，說到有戰(zhàn)略，無執(zhí)行力這樣的情況不是沒有，而是在很多企業(yè)中是常常能看見的事情，這種狀況引起的原因，往往只是空洞的設(shè)想和規(guī)劃，卻沒有執(zhí)行的詳細路線圖和時間表，關(guān)鍵的是沒有保障規(guī)劃實現(xiàn)的具體措施

  11. 企業(yè)管理系統(tǒng)的文化體系

    [2019-03-14]

    企業(yè)管理系統(tǒng)的文化體系 四川企業(yè)培訓(xùn)告訴大家企業(yè)文化是企業(yè)的生存之本，是一個企業(yè)賴以生存的生態(tài)系統(tǒng)，其能從多維度激勵員工，使員工在工作中產(chǎn)生自動自發(fā)

  12. 為什么企業(yè)管理規(guī)范首先要推流程

    [2019-03-14]

    為什么企業(yè)管理規(guī)范首先要推流程 四川企業(yè)管理培訓(xùn)班小編發(fā)現(xiàn)很多人對于流程不理解。流程首先就是一個規(guī)范，規(guī)范我們怎么做事。企業(yè)管理中流程有很多，有流程就有表單，很多員工就覺得填表單很麻煩，這個事情做了就得了，干嘛要規(guī)范？干嘛要填表？原因很簡單，規(guī)范就是讓大家知道一個做事的標準，是為了提高我們的效率

  13. 講解企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵是什么

    [2019-03-11]

    講解企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵是什么 對于企業(yè)來講，成都培訓(xùn)機構(gòu)是自身新陳代謝、不斷發(fā)展的催化劑和必由之路。培訓(xùn)的主體是“人”，每個受訓(xùn)者對培訓(xùn)的需求是不同的，什么樣的培訓(xùn)符合什么樣受訓(xùn)者的需求，真正做到培訓(xùn)“以人為本”，才能讓培訓(xùn)起到更好的效果

  14. 怎樣開展企業(yè)培訓(xùn)工作新生代員工才不反感

    [2019-03-11]

    怎樣開展企業(yè)培訓(xùn)工作新生代員工才不反感 不是說90、95后員工反感企業(yè)安排培訓(xùn)課程這件事，相反，四川企業(yè)管理培訓(xùn)班發(fā)現(xiàn)有調(diào)查顯示，絕大部分90、95后在求職時會挑選那些能夠提供給他們系統(tǒng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)體系的企業(yè)，他們反感的是傳統(tǒng)的培訓(xùn)教學(xué)方式，比如“填鴨式”教法，即培訓(xùn)講師按照企業(yè)提出的要求，設(shè)計好教學(xué)方案，對員工進行預(yù)設(shè)性的培訓(xùn)

  15. 在企業(yè)培訓(xùn)中有6個誤區(qū)

    [2019-03-11]

    在企業(yè)培訓(xùn)中有6個誤區(qū) 有很大一部分HR認為，成都企業(yè)培訓(xùn)課程只是一門無師自通的經(jīng)驗型學(xué)問。但當(dāng)你的培訓(xùn)永遠抓不住重點，永遠在很尷尬的情況下結(jié)束，永遠無法達到老板的期望…你就知道，當(dāng)很多人提出“培訓(xùn)學(xué)習(xí)無用”的偽理論之時，培訓(xùn)中仍然有很多的誤區(qū)讓企業(yè)培訓(xùn)的終點、中點、重點已越來越背離了培訓(xùn)本身應(yīng)該產(chǎn)生的價值